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  • 關于網格化管理工作的思考

    ;有利于高效配置現有資源。 　　一是合并重疊的職能，提高工作效率。根據稽查員和客戶經理在工作中的相同之處，從工作職責上重新劃分，稽查員了解市場情況、商品庫存情況

  • 湖南中煙師宗聚焦單元工商座談會

    ，增強責任心，提升工作效率。 　　會上，湖南中煙有關專家提出，要突出工商合作創新機制。要認真總結湖南中煙紅土基地單元的成功經驗，以基地

  • 淺析精益價值流分析在卷煙物流的運用

    更多地表現為服務流程、工作效率、人員素質等各方面的缺陷、不足、短板等問題，因此不能直接套用八大浪費現象，畢竟煙草商業企業的浪費點與工業企業約有差異。而通過對卷煙物流作業流程

  • 淺析如何完善專賣內管協同配合機制

    整合，為專賣員、內管員加強監管力度、提高工作效率提供強大的技術支撐和監管手段。內管人員要充分發揮內管系統、V3系統功能，加強對銷售異常區域、易被套購品牌和銷售波動較大零售戶

  • 客戶經理：新形勢下必須做好幾個轉變

    ;我們應該不忘初心，信心百倍。積極穩妥地進行轉變，不要安于現狀，真正地擔當起自己的責任，切實提高工作效率，只有這樣才可以取得最后的成功。 ?

  • 調整好狀態繼續前行

    的工作時間內，做到工作效率的最大化。有了市場、有了好的發展思路與規劃、有了高素質的員工隊伍，天時、地利、人和如果我們都做到了，那么新的一年工作愿景就在

  • 客戶經理：新形勢下應建立的客我關系

    ，有利于進一步提高工作效率。而客戶經理把零售店主當做朋友，那么就能夠真正地進行幫助，就能夠拋開一切顧慮和束縛，真正地走進零售戶的世界

  • 新形勢下加強煙草商業檔案管理工作對策分析

    煙草商業企業工作質量和工作效率的必要條件，是維護煙草商業企業改革發展歷史真實面貌的一項重要工作。 　　“有什么”：當前檔案管理存在的不足 　　檔案管理意識還不到位。部分

  • 煙草專賣局如何實現崗位聯動

    ;實現崗位聯動將卷煙市場的不規范行為進行聯合整治查處。 　　煙草專賣部門員工崗位聯動即一個工作崗位和另一個崗位搭建聯動機制，利于提高工作效率，進而提升效能。煙草部門的員工

  • 提升財務精益管理水平促降本增效

    管理成本。企業的管理，銷售的下行壓力，倒逼降本增效的改革創新和人力資源的重新整合。比如：嚴格執行崗位的定編制，不養懶人閑人，提高工作效率。在
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