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且必要的進(jìn)度和節(jié)奏。在保持定力中爭(zhēng)取主動(dòng)，在爭(zhēng)取主動(dòng)中保持定力。整個(gè)7月份跑下來(lái)，比預(yù)想的還要好一些，為下半年乃至全年開(kāi)了好頭、奠定了好的基礎(chǔ)。一是銷量有所
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、個(gè)性化定制、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策和智能制造。在全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者需求日益多元化的背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性煙草行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的重要組成部分
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，這種特性卻使得它不適合直接放入雪茄保濕盒內(nèi)，因?yàn)闀?huì)限制雪茄與外界環(huán)境的
必要交流。次類則選用了玉米作為原材料，經(jīng)過(guò)加工成為粘膠纖維玻璃紙，這類玻璃紙?jiān)诒３?/div>
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煥新的角度來(lái)看，還是從年輕消費(fèi)需求滿足的角度而言，行業(yè)都有必要結(jié)合當(dāng)下年輕消費(fèi)群體的生活狀態(tài)、事業(yè)狀態(tài)、消費(fèi)習(xí)慣、興趣偏好等，提供紓解壓力、緩解焦慮、療愈情緒
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等，增加品牌與消費(fèi)者的交流，提高消費(fèi)者對(duì)煙草品牌的認(rèn)同感。必要時(shí)，可在社群內(nèi)安排企業(yè)工作人員、零售戶尤其是長(zhǎng)期奔走一線的品牌銷區(qū)經(jīng)理入駐社群，維護(hù)
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，零售戶如何賣好煙，成為了一個(gè)值得行業(yè)內(nèi)外共同探索和思考的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，積極探索“開(kāi)口營(yíng)銷”，提升零售戶經(jīng)營(yíng)能力顯得不僅重要而且必要。那么，
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，這是傳統(tǒng)行業(yè)的終端場(chǎng)景、終端產(chǎn)品和服務(wù)提供者較難滿足的。因此，零售終端轉(zhuǎn)型、釋放創(chuàng)新活力變得愈發(fā)必要。找準(zhǔn)主流市場(chǎng)的切入口，布局規(guī)劃好終端發(fā)展，
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;盡管增量有明顯的縮減，但仍然兜住了基本的必要的增長(zhǎng)；結(jié)構(gòu)是持續(xù)增長(zhǎng)的，雖然單箱批發(fā)均價(jià)的增長(zhǎng)遠(yuǎn)低于去年同期，但依靠1—2月份的全力以赴、開(kāi)足馬力
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模式不斷形成。最大的特點(diǎn)，是消費(fèi)能力、消費(fèi)場(chǎng)景的下降、收縮從必要性、合理性兩個(gè)方面消減了消費(fèi)意愿，壓縮了消費(fèi)支出，能不花則不花，能少花則少花
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沒(méi)有必要和無(wú)需浪費(fèi)每一分錢(qián)的。抽煙在這個(gè)價(jià)位的人群，各種壓力山大，掙錢(qián)艱難是第一位的。來(lái)之不易，花錢(qián)處還多，自然是吸煙的時(shí)候就會(huì)要多方考量
