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。管理崗位帶頭引路子，強對標、比差距、查短板、找規律，精心開發培訓材料，所有人員輪流上臺授課分享，打造積極向上的學習型組織。同時，
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創新作為補短板、強弱項的驅動力和支撐力，把創新貫穿于物流配送各項工作中去，在創新中思變、應變、求變，以精益課題、QC活動、科技項目、崗位創新等為平臺
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控制器開閉時間，并加裝高速機膠點成像系統，徹底解決了膠點的噴射不穩定問題。在幫助設備補齊“短板”的過程中，我也獲得了成長：2020年，
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利用物流寄遞環節實施的涉煙違法活動，全力嚴防卷煙非法流通。分公司副經理對卷煙營銷及合力專銷工作提出要求：一是認真做好今年工作總結，在守底線、補短板、強弱項上下
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討論活動，搭建對照查擺平臺，以查找問題為切入點，以解決問題為目標，思想上、作風上深挖根源，找差距、找短板、找不足，定
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重要內容，積極履行責任，不斷強化措施，全面提升政務服務效能。一、 開展自查自糾，推進管理診斷堅持查問題、找短板，進一步壓緊壓實責任
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，以開放的心態，充分利用外部力量，快速補齊能力短板，為自身的發展構建互利共贏的生態體系。暢通發展循環。以各類平臺系統為線上樞紐，以
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”，目前來看是一條理想路徑。 品類層面：與其把短板補齊，不如把長處變長？ 品類建設是行業永恒的主題。拿中支煙來說，近年來
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”一統天下的格局。但在中一類及以下價位段,上煙集團缺乏強有力的支撐。隨著行業競爭的加劇,上煙集團必須補上這一短板,才能真正形成具有全國影響力和號召力的大企業,為行業“大品牌、大市場、大企業”戰略做出自己應有
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副主任姚朝才也帶領QC課題研究小組對舊分揀線操起了“手術刀”,他們決心打造出一條半自動異型煙分揀線。針對舊電子標簽分揀線的短板,他們將撥煙、倉位、出煙等關鍵裝置列為重點技改對象。當年9月,他們
