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，提升監(jiān)管能力，完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制，有效防范各類違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營問題發(fā)生。
（三）全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升全員
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了這樣的想法就朝這個方向努力，終于，2010年春，我們的煙酒專賣店開張了。
我店所處的電腦城屬于一個商業(yè)圈，消費能力相對比較高，
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;提高服務(wù)能力，不斷提升煙農(nóng)的滿意度和忠誠度，營造和諧有序的收購環(huán)境。為此，各收購點（線）一是要進(jìn)一步完善“十個一”服務(wù)政策宣傳
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;不斷提高專賣執(zhí)法的質(zhì)量和水平；堅持不懈地開展好打假打私工作，堅決打擊各類“兩煙”違法犯罪活動，著力提升鞏固專賣制度的能力和水平，堅決維護(hù)煙草專賣體制
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售假網(wǎng)絡(luò)工作的重視。首先，西南地區(qū)是我國重要的煙葉原輔料產(chǎn)區(qū)，對源頭的管制、對非法流動的查處都遏制著全國制假的生產(chǎn)能力；其次，西南地區(qū)五省
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商業(yè)系統(tǒng)實際，重點開展了四個方面的工作:一是法律進(jìn)班子，省局黨組年內(nèi)帶頭學(xué)習(xí)法律，并將該活動向基層延伸；二是為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力提供
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推廣氛圍。積極向轄區(qū)客戶宣傳自主支付、網(wǎng)銀結(jié)算的優(yōu)勢及今后卷煙銷售發(fā)展趨勢，并選定城區(qū)接受能力和發(fā)展意識強(qiáng)的目標(biāo)客戶作為先期啟動對象，城關(guān)客戶服務(wù)部耗費了大量的精力
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兼濟(jì)天下。從我侯振國個人來講，真正的出發(fā)點是，我現(xiàn)在有這個能力來做?！闭劶暗剿膱F(tuán)隊，他直言道：“一方面來說，我們的企業(yè)是推進(jìn)
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;筆者認(rèn)為，必須在認(rèn)真吃透這次活動精神的同時，提高認(rèn)識，提升修養(yǎng)和親力親為為群眾辦事的能力和水平，并且不放過上次調(diào)研過程中找到和發(fā)現(xiàn)的問題
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駝”，如今這個煙廠應(yīng)該是不存在了。為啥選了金駝？當(dāng)時的自己只是決心踏入煙民集體，也從未有什么鑒賞香煙的能力，只不過見到身邊的長輩或老師大部分都是
