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”工作，僅僅憑借著自己的主觀判斷以及煙草企業(yè)壟斷性來(lái)硬性要求業(yè)戶接受品牌培育政策，沒有充分考慮到卷煙零售業(yè)戶以及消費(fèi)群體的感受與想法，對(duì)一個(gè)時(shí)期或者一個(gè)階段的新
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領(lǐng)獎(jiǎng)，當(dāng)那句“幫助別人，快樂自己，奉獻(xiàn)愛心，溫暖一座城”的“愛心之家”公益口號(hào)再次講起時(shí)，臺(tái)下響起了雷鳴般的掌聲。情景交融之下
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是第一風(fēng)向標(biāo)，公司清醒認(rèn)識(shí)到廣大客戶才是主宰公司命運(yùn)的“衣食父母”，“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念深入人心，準(zhǔn)確把握打葉復(fù)烤企業(yè)加工服務(wù)型定位。廣泛
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我們都是收購(gòu)或新成立企業(yè)后，自己選派董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管，成立后的企業(yè)需要從主業(yè)上不斷輸血，但由于隔行如隔山，最終反倒管不好、做不大這些企業(yè)
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明碼標(biāo)價(jià)政策。說(shuō)到底，也是“鼠目寸光”的短視行為，到頭來(lái)“搬起石頭砸自己的腳”。因?yàn)榫頍熈闶蹆r(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，你一時(shí)賣了低價(jià)，吸引了顧客，
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的習(xí)慣，有的吸水煙、有的吸旱煙等，這種吸食煙絲的情況還是比較普遍的，甚至還有不少煙民自己種植小量煙葉，自給自足，這些現(xiàn)象都導(dǎo)致
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”“一戶一策”營(yíng)銷工具，輔之以信息化的手段，努力為零售客戶量身打造適合自己的營(yíng)銷策略。古城區(qū)分公司副經(jīng)理張愛江介紹，為了打牢差異化、個(gè)性化配置資源的基礎(chǔ)
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自己畫的一些畫兒，一古腦兒全都放到網(wǎng)上，想不到竟會(huì)得到很多人的青睞和購(gòu)買。雖然我的作品不比名家、還很稚嫩，但是通過(guò)無(wú)窮的網(wǎng)絡(luò)，我看到了希望
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一直加強(qiáng)控?zé)煹腇DA，這個(gè)新法案的作用是負(fù)面的，會(huì)阻礙控?zé)焾?zhí)法。FDA是美國(guó)控?zé)煹膱?zhí)法者，由FDA起草的這個(gè)新法案在有些人看來(lái)，有執(zhí)法者自己捆住
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！”王輝謹(jǐn)記父親的教誨，在心里給自己立下三不規(guī)矩：請(qǐng)吃不到、送錢不要、說(shuō)情不理。兩年來(lái)，拒收煙農(nóng)現(xiàn)金3萬(wàn)余元。
眼看煙葉收購(gòu)已到了后期，
