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日，由云南省公安廳與大理州、市公安機(jī)關(guān)精干民警組成的專案組到達(dá)河南省，在河南省公安同行的支持配合下來到平頂山市葉縣馬莊鎮(zhèn)開展偵查。
經(jīng)過一個(gè)多月的調(diào)查走訪，
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（硬）”的成功，就沒有“芙蓉王”品牌今日在中國煙草一類煙市場的領(lǐng)先地位。正如同行業(yè)外方便面的“領(lǐng)軍品牌”——“康師傅”，當(dāng)初“康師傅”品牌就是憑借著“紅燒
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，企業(yè)又是如何落實(shí)在行動上的呢？
可喜：本土企業(yè)走向成熟
“作為零售業(yè)的同行，能夠理解這個(gè)事情，但是絕不能允許這個(gè)事情的發(fā)生
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；下雨天時(shí)給拿傘的顧客提供一個(gè)塑料袋用來裝傘，因?yàn)橛陚愕教幍嗡懿环奖恪@些隨時(shí)與顧客互動、跟著顧客需求而推出的服務(wù)讓同行業(yè)的人“防不勝防”，那老板因此大呼
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;都在此列。但這類合作更多著眼于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與更新，以更貼近消費(fèi)者，合作本身并不改變渠道的結(jié)構(gòu)。
王永表示，匯銀電器和同行一樣，身處家電業(yè)整體
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安全隱患；三是管理安全，一個(gè)春節(jié)的疲勞戰(zhàn)，可謂是舟車勞頓，許多零售同行們都會趁這個(gè)清閑時(shí)期讓自己放松一下，放松警惕也是再所難免。那么
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;也從一個(gè)側(cè)面說明中國本土零售巨頭開始走向成熟”，“一位業(yè)內(nèi)人士表示，家樂福等巨頭進(jìn)入中國以來，中國同行經(jīng)歷了從懼怕到學(xué)習(xí)、再到走出具有自己特色的經(jīng)營之路
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，這么長時(shí)間沒有高檔煙賣，真是急死人！看到我心急如焚的樣子，這時(shí)，有要好的同行就來支招說，你真死腦筋不開竅，
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進(jìn)一步找準(zhǔn)自身管理短板，從而調(diào)整管理方略、優(yōu)化管理流程、改進(jìn)管理方式，不斷縮小差距。最終超越同行、超越過去、超越自我，進(jìn)而形成追趕與超越的良性循環(huán)
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。處在行業(yè)變革中的煙草流通企業(yè)，即將面對的是有著幾十年、上百年先進(jìn)營銷理念和完善服務(wù)體系的國外煙草巨頭，已經(jīng)面對的是不斷奮發(fā)向上的國內(nèi)同行。作為整個(gè)卷煙商品供應(yīng)鏈中的一個(gè)
