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后續(xù)處置提供了依據(jù)。去年，長寧區(qū)局梳理完善12313熱線舉報數(shù)據(jù)收集、分析研判及處置運用工作流程，構(gòu)建了數(shù)據(jù)分析模型，支撐舉報信息的高效處置，
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工匠室研究完善了一套獨特的煙葉采烤模式——“1364”專業(yè)采烤模式。該模式按照“1套工作流程、3支專業(yè)隊伍、6道工序化作業(yè)、4個關(guān)鍵控制點”總體思路，通過狠抓成熟采摘、分類編裝、烘烤操作
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、優(yōu)勢、賣點。“為成”志愿服務隊的隊員們細化工作流程、合理安排分工，用最短的時間學習直播帶貨系統(tǒng)知識，按照“一戶一策”選擇好直播平臺、敲定直播場景。一個直播三腳架、一部
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”協(xié)作配合機制，充分發(fā)揮地方紀委監(jiān)委在綜合監(jiān)督體系中的指導作用，16家直屬單位分別與屬地紀委監(jiān)委簽訂實施細則，進一步固化協(xié)作模式、工作流程，促進“內(nèi)
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時間，而2023年1月份才開始擔任客戶經(jīng)理崗位工作，對相關(guān)工作制度、工作要求、工作流程以及和客戶溝通技巧不是很熟絡。盡管有師傅帶教，公司也進行了集中培訓，
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部分的數(shù)據(jù)分析，多維度展示客戶全貌。分別是基礎(chǔ)、檔位、卷煙經(jīng)營、雪茄煙經(jīng)營等信息。（三）優(yōu)化客戶工作流程，提高拜訪服務效率。1、接收工作指令
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，又發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)驗，促進了平衡提升。當然，對發(fā)現(xiàn)的問題或者工作經(jīng)驗，他們步步為營、不斷深化，通過優(yōu)化工作流程、新建SOP、開展崗位創(chuàng)新等方式
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地給我們帶來深深的感動。讓客戶滿意，需要的也正是如此。很多客戶經(jīng)理在剛開始維護客戶的時候總是認為，我們和客戶不過是合作關(guān)系，按照正常的工作流程對接好工作就好
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要根據(jù)風險點加強整改力度，落實崗位責任，制定防控措施，確保對應有人、應對有力。同時從完善管理制度、優(yōu)化工作流程、加強教育管理、落實日常監(jiān)督、強化考核問責、加強
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;一是優(yōu)化工作流程。進一步構(gòu)建“許可規(guī)范、管理嚴格、服務便民”的行政許可“放管服”體系，把好煙草專賣零售許可準入、清退關(guān)口。制定線上、線下規(guī)范一體、操作便捷的許可辦理指南，打造
