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想起問問他，而他也總是能給出最簡單的解決辦法。他是煙農(nóng)心中的“帶頭大哥”。
在寇景云的帶動下，五間房村的烤煙種植面積一直保持穩(wěn)定，煙葉質(zhì)量與煙農(nóng)收益居全地區(qū)
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要求，正確處理好總量和質(zhì)量、總量和結(jié)構(gòu)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和煙農(nóng)收益“三個關(guān)系”，打好面積落實基礎(chǔ)之戰(zhàn)、標準生產(chǎn)關(guān)鍵之戰(zhàn)、田間消化不適用鮮煙葉攻堅之戰(zhàn)、煙葉收購決定之戰(zhàn)“四場戰(zhàn)役”和“兩線五級”工作
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品質(zhì)與服務(wù)滿意度的提升。“僧與粥”關(guān)系的變化，進一步推高市場卷煙的整體價格水平，盈利的組成也從薄利多銷轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性提升收益，利益的分配也將更趨均衡化。
因此
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。大幅度增加中央和地方財政專項水利資金。從土地出讓收益中提取10%用于農(nóng)田水利建設(shè)。進一步完善水利建設(shè)基金政策，延長征收年限，拓寬來源渠道，增加收入規(guī)模
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，有效提高了煙農(nóng)的生產(chǎn)效益。為提高煙葉烘烤質(zhì)量，增加煙農(nóng)收益，縣煙草公司采取對種煙比較集中的村，實行統(tǒng)一建造智能化密集型炕房，租賃給煙農(nóng)
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的經(jīng)濟效益和收益，卷煙經(jīng)營企業(yè)投入了較多的精力。可以說，不遺余力，強力推進。這種情況下，就出現(xiàn)了企業(yè)過于重營銷服務(wù)、輕隊伍建設(shè)，重
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的時間、體力和交通成本，支付物流配送費用是非常合理、公平的，也正因為物流配送企業(yè)以服務(wù)獲得了收益，才使得其物流配送行業(yè)得以發(fā)展、強大。而在國內(nèi)現(xiàn)有
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客戶做好標價簽的更新和維護，引導零售客戶自覺執(zhí)行卷煙零售明碼標價，以維護零售客戶自身合理收益。而且做好明碼標價工作，還可以使消費者不用詢問卷煙的價格、產(chǎn)地
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收益性和壟斷性，給領(lǐng)導干部監(jiān)管等工作帶來了較大難度，極易會出現(xiàn)或發(fā)生各類腐敗行為。任何僥幸心理都是要不得的，“日記門事件”就為煙草企業(yè)上了生動的一課。“日記門
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，產(chǎn)量較高。在同等級同價格條件下，煙農(nóng)收益大。目前，煙葉內(nèi)在質(zhì)量沒有科學的方法進行定性、定量描述和有效控制，傳統(tǒng)的檢驗等級方法主要是靠手摸、眼觀、鼻
