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，落實便民利民措施，加強(qiáng)收購服務(wù)設(shè)施建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。推行社會服務(wù)承諾制度，采取約時定點、輪流交售等辦法，組織方便煙農(nóng)交售煙葉
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上水平”的工作任務(wù)和措施，一是以知名品牌培育為核心，通過營造公平的市場環(huán)境、加大品牌整合力度、轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式、促進(jìn)結(jié)構(gòu)提升、全面提高服務(wù)質(zhì)量、建設(shè)一流網(wǎng)絡(luò)持續(xù)提升市場營銷
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服務(wù)指南主體內(nèi)容5W1H服務(wù)環(huán)；零售戶經(jīng)營指導(dǎo)手冊內(nèi)容提綱進(jìn)行了講解和說明。聽取介紹后，與會人員認(rèn)為采用“期望－感知”差異理論和服務(wù)質(zhì)量差距模型，
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和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)的意識，真情關(guān)愛煙農(nóng)。會議要求，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門要切實抓好烤煙生產(chǎn)的防災(zāi)減災(zāi)和生產(chǎn)管理。要組織
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服務(wù)環(huán)；零售戶經(jīng)營指導(dǎo)手冊內(nèi)容提綱進(jìn)行了講解和說明。聽取介紹后，與會人員認(rèn)為采用“期望－感知”差異理論和服務(wù)質(zhì)量差距模型，對科學(xué)構(gòu)建保山煙草
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加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)店”日常管理力度，確保網(wǎng)上訂貨率加以提升。在配送線路優(yōu)化的同時，確保服務(wù)質(zhì)量和安全無差錯；四是以貫標(biāo)對標(biāo)為準(zhǔn)繩，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)
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并購方式擴(kuò)張，拼的是速度，但是管控、服務(wù)質(zhì)量很難保障。隨著團(tuán)購行業(yè)的成熟，像拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)這些具備較強(qiáng)資金實力的一線團(tuán)購網(wǎng)站，都開始收歸直營
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工作效率大幅度提升。李祥說：“煙葉進(jìn)站，半個多小時就交售完畢，領(lǐng)到了煙款，這里的服務(wù)質(zhì)量好、工作效率高，我還可以回家做一會農(nóng)活呢
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;開展體系運行培訓(xùn)3次，完成首期機(jī)關(guān)工作和服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查，舉辦了全員參與的機(jī)關(guān)效能知識競賽，建立了機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作專欄，開展機(jī)關(guān)效能文化理念
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不是唯一的選擇，有很多方法可以去比拼，如：提升更好的服務(wù)質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)的商品，做好打贈銷售宣傳，摒棄同行是冤家的觀念
