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“開足馬力”支持“全局戰(zhàn)‘疫’”
面對疫情，以“中華”為代表的滬產(chǎn)品牌對于穩(wěn)定市場預(yù)期、保障市場供應(yīng)具有舉足輕重的作用。
2月17日，上海卷煙廠浦西生產(chǎn)板塊全面復(fù)工
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，常德煙機(jī)公司還對管理模式進(jìn)行框架梳理，優(yōu)化流程，完善設(shè)備三級保養(yǎng)制度，推進(jìn)信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理“系統(tǒng)化、整體化、全局化”的目標(biāo)
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站位。把疫情防控作為當(dāng)前壓倒一切的重大政治任務(wù)，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、模范帶頭，全力支持地方各級黨委政府開展工作，做到心中有數(shù)、胸有全局，
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，那里的環(huán)境我比你們熟悉，再說，我是黨員，理應(yīng)我先上，你們在家等我的消息。”就這樣，這名全局年齡最大的黨員帶著緊急任務(wù)只帶了雨衣
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;缺少創(chuàng)新思維，特別是沒有換位思考，沒有站在客戶角度把握全局。有的客戶經(jīng)理高高在上，和客戶聯(lián)系基本是靠電話和網(wǎng)絡(luò)，很少深入前沿，
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處理好高基數(shù)與可持續(xù)、強(qiáng)自身與謀全局、保增長與防風(fēng)險(xiǎn)等重大關(guān)系，實(shí)現(xiàn)稅利總額、工業(yè)增加值、商業(yè)增加值平穩(wěn)增長。
這四個(gè)方面的要求和布置遠(yuǎn)比具體量化目標(biāo)更檢驗(yàn)、促進(jìn)
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配置；
處理好高基數(shù)與可持續(xù)、強(qiáng)自身與謀全局、保增長與防風(fēng)險(xiǎn)等重大關(guān)系，實(shí)現(xiàn)稅利總額、工業(yè)增加值、商業(yè)增加值平穩(wěn)增長。
這四個(gè)方面的要求和布置遠(yuǎn)比具體量化目標(biāo)更
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。圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所發(fā)布的“1+6+2”政策體系，在頂層設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了充分的全局性、系統(tǒng)性、前瞻性，對于推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量以及未來3-5
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;才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。
面對這些新形勢、新情況、新問題，廣東省局從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，樹立“全產(chǎn)業(yè)鏈”思維，
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，是推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，需要把行業(yè)軟實(shí)力放到全局工作中去謀劃、去思考、去實(shí)踐。推進(jìn)煙草行業(yè)文化建設(shè)，是提升行業(yè)軟實(shí)力的必定選項(xiàng)，需要煙草行業(yè)
