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差異「一招鮮」難以保證持續(xù)的拉新導(dǎo)流，也無法有效地將嘗試性消費(fèi)轉(zhuǎn)化固化下來，這也導(dǎo)致中支煙不及之前的銳利。二是正常、合理且必要的回調(diào)。增長不可能一馬平川，
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多，不要總想著彎道超車、一夜爆紅，保持耐心和韌勁很重要。沒有必要再來討論遵守規(guī)則的必要和破壞規(guī)則的危害，任何時(shí)候都要記住「雪崩的時(shí)候沒有一片雪花是無辜的」。而
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，也就能為全年的平穩(wěn)運(yùn)行奠定好的基礎(chǔ)和條件，為后續(xù)運(yùn)行調(diào)控贏得空間、爭取主動。為元春季節(jié)投入更多的精力和資源，都是值得的，也是必要的。不過，
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，這是卷煙經(jīng)營的“兩線”意識。卷煙零售戶只有不斷加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)，才能深刻地認(rèn)識到卷煙專賣的重要性和必要性，從而不斷增強(qiáng)“兩線”意識。所有卷煙零售戶都必須清楚地
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的前提和必要條件，后者是前者要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和目標(biāo)。做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，最重要的基礎(chǔ)是強(qiáng)化調(diào)研分析。堅(jiān)持把服務(wù)決策作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)研分析的重要工作抓手，把行業(yè)發(fā)展放到
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通過合約安排出售煙草，后者通過煙草拍賣會出售煙草，每一種方式都各有利弊。尋找煙草替代作物盡管存在這種多樣性，但沒有必要恐慌，即使煙葉需求下降
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，而是看不上。真正的挑戰(zhàn)在于，儀式感、符號性的減弱，必要性、合理性的消解，再加上社交節(jié)禮的場景壓縮，增長放緩、狀態(tài)下滑構(gòu)成了高端市場的問題
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省事兒，但實(shí)際上還是消費(fèi)能力下降、消費(fèi)預(yù)期轉(zhuǎn)弱之后——面對癟下來的錢包——捂緊錢包的強(qiáng)烈意愿、本能反應(yīng)。在過日子面前，儀式感、符號性早已讓位于必要性、合理性，
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，它既包括管理技術(shù)的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。對于煙草企業(yè)來說，提高管理水平是當(dāng)前迎接激烈的市場競爭的有效途徑。一、要正確認(rèn)識煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性成功的管理創(chuàng)新
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交織在一起，互為制約又相互影響。疫情三年對民眾造成的心理創(chuàng)傷，使大家至少在一段時(shí)間內(nèi)更加厭惡風(fēng)險(xiǎn)，行為更加保守，「非必要不消費(fèi)」。大環(huán)境如此
