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參觀的消費者就達(dá)到了數(shù)百人，這其中自然有許多參賽選手的父母，他們發(fā)動了眾多的親戚朋友來為自己的兒女觀看助威。超市為此也“一炮而紅”，顧客流量大了，
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要求各地在制定自己的合理化布局方案時，既要因地制宜，又要適時不過時，而不能墨守成規(guī)，一成不變。實際中，一些縣局的合理化布局方案沒有做到
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理念”的指導(dǎo)思想，明確提出“制造水平高、員工素質(zhì)好、管理有特色”的愿景目標(biāo)。新任廠長周冰形象地說：“西昌不能總把眼光盯著自己看，要跳出煙草看煙草，
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，行業(yè)整合的機遇正在到來。更重要的是，消費市場的結(jié)構(gòu)和特征也在走向融合，無論線上還是線下，傳統(tǒng)還是現(xiàn)代，大家都在給自己的消費注入新
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，知道自己能做什么、不能做什
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;路過我的小店順便進來歇歇腳。那時店里暫時沒有顧客，我就和李姐親切地聊著家常，李姐的兒子自己在店里面玩。突然，李姐的兒子指著貨架上我新進的兒童電動火車玩具
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過程中也非常重要。有的配送人員把客戶的卷煙送到店里，為了圖省事，直接把卷煙放在柜臺外面，在交接核對完畢后，由顧客自己把卷煙拿到柜臺里面，這樣做
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，那就是如何把這個細(xì)分市場給做大、做活，為自己的卷煙經(jīng)營增添又一個增長點。零售客戶張洪認(rèn)為，細(xì)支煙肯定會成為一種潮流和趨勢，但對于目前的卷煙銷售市場
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，做到對客戶經(jīng)營負(fù)責(zé)。認(rèn)真履行自己的崗位責(zé)任，面對困難不推卸，面對壓力挑重?fù)?dān)，盡職盡責(zé)，不等不靠，苦練內(nèi)功
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運用客戶關(guān)系管理實現(xiàn)客戶服務(wù)水平的提升值得深思，基于客戶關(guān)系管理提升客戶服務(wù)的具體措施需要每位客戶經(jīng)理依據(jù)片區(qū)實際情況做出自己的思考。
（一）關(guān)于客戶關(guān)系
