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和精神文明的建設(shè)”七大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2003年，廈煙啟動(dòng) “差異化”戰(zhàn)略，明確以三個(gè)層次的差異化為主要任務(wù)來實(shí)施自己的“差異化”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即：以
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留給了自己。時(shí)至今日，治污依然是山西面臨的一個(gè)沉甸甸的歷史包袱。
??比如，勤奮。喬家大院里的青磚綠瓦，殺虎口外的商隊(duì)駝鈴聲，匯通天下的執(zhí)著追求
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，正確認(rèn)識(shí)到自己的差距和不足，更加努力工作和提高自我，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和取得更好的業(yè)績(jī)。
3.制度保障，堅(jiān)持做到持續(xù)改進(jìn)。按照區(qū)局
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;全村幾乎家家戶戶種煙，為了完成計(jì)劃任務(wù)，自己家就要先帶頭調(diào)減面積。
既要保證達(dá)成預(yù)期，又要不損害煙農(nóng)的種煙積極性，湖北各地紛紛“亮劍
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自己與好貓（長(zhǎng)樂）之間發(fā)生的故事。
好貓（長(zhǎng)樂），伴我快樂！
零售戶祝老板
開了十幾年的零售店
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，在一定程度上影響了卷煙批發(fā)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。到1993年底，在農(nóng)村的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)除煙草公司自己下伸的批發(fā)部和聯(lián)營(yíng)批發(fā)點(diǎn)外，原來委托基層供銷社的代批點(diǎn)，
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，結(jié)果銷售越來越被動(dòng)，出現(xiàn)靠大戶銷售，被人家牽著鼻子走，眼睛盯在人家市場(chǎng)上，一門心思顧及別人，對(duì)自己管轄的片區(qū)疏于管理
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工廠并不只有龍巖卷煙廠和廈門卷煙廠，還包括泉州、云霄、畬山、華美等廠。當(dāng)時(shí)，幾乎每個(gè)卷煙廠都有自己的卷煙牌號(hào)，質(zhì)量亦參差不齊，福建省內(nèi)卷煙市場(chǎng)可謂
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;一包就能趕上一條低檔煙的利潤(rùn)了，既能滿足這些返鄉(xiāng)年輕人的消費(fèi)需求，又能提高自己的利潤(rùn)，何樂而不為呢。
三是特殊場(chǎng)所如何定位。茶吧、酒吧、KTV，
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支卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下，細(xì)支卷煙產(chǎn)品的同質(zhì)化比較嚴(yán)重，品類構(gòu)建難度加大，需要卷煙工業(yè)企業(yè)規(guī)避這個(gè)問題，在品類構(gòu)建上，要有自己
