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管理、抓安全文化建設(shè)帶來(lái)的紅利。然而面對(duì)新形勢(shì)的安全管理工作，作為一個(gè)安全管理者，企業(yè)的每一名員工，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)是我們的神圣職責(zé)，也是對(duì)自己的生存
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，在包裝設(shè)計(jì)上，與“黃山（小紅方印）”相比較，“黃山（小紅方印6mg）”要是能夠更多一分突出自己的低焦風(fēng)格
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行為——工作方法”的路徑進(jìn)行問題分析，采用“數(shù)據(jù)采集——數(shù)據(jù)傳輸——數(shù)據(jù)集成——分析與優(yōu)化——應(yīng)用與改進(jìn)”等步驟來(lái)解決問題。
煙草企業(yè)要如同對(duì)待自己的孩子、伙伴那樣對(duì)待設(shè)備
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，在這種情況下，我們客戶經(jīng)理更要全身心地投入到市場(chǎng)監(jiān)管工作中去，切實(shí)把自己的一方市場(chǎng)給管理好、服務(wù)好。
一是加強(qiáng)對(duì)無(wú)證戶的監(jiān)管。平時(shí)，我們客戶經(jīng)理
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自己的指導(dǎo)思想，全心全意依靠職工辦企業(yè)，始終把“辦事公開民主管理”作為推進(jìn)職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的有效形式，賦予職工更多的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)
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的高低，便于市場(chǎng)經(jīng)理針對(duì)性的開展工作，發(fā)掘典型，糾正不足，促進(jìn)客戶經(jīng)理持續(xù)改進(jìn)自己的效能，為部門工作開展和目標(biāo)的完成提供保障
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在我們的記憶中，有許多耳熟能詳?shù)睦蠠煒?biāo)，如“大前門”、“哈德門”。有不少人看到牌名和圖案，一直認(rèn)為這是老北京的著名景觀，應(yīng)該是中國(guó)人自己的東西
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文明執(zhí)法新形象。
五、更新觀念，做出自己特色
（一）構(gòu)建新型客我關(guān)系，成效明顯
以“總量評(píng)定—客戶評(píng)價(jià)體系”為支撐，以“四同
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品牌在區(qū)域市場(chǎng)更加健康成長(zhǎng)。
“中華（大中華）”：“功力”使然 “華”彩綻放
“中華（大中華）”不僅承載著“做中國(guó)人自己
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方式、方法；又能更有效地解決職工的思想問題，使其從各種誤區(qū)和偏見中走出來(lái)，不斷提高自己的判斷辨別能力，增強(qiáng)思想政治工作效果。
就煙草企業(yè)而言
