為您找到相關(guān)結(jié)果 67034 篇
-
的實(shí)行者。煙農(nóng)是否按入戶預(yù)檢的要求去做、去改，直接關(guān)系預(yù)檢工作的成敗。然而因還有部分煙農(nóng)存在混部位、混色、混級(jí)交售的懶惰和僥幸心理，如若被檢查出則自己受到直接損失
-
、公平服務(wù)、細(xì)致服務(wù)、微笑服務(wù)等六個(gè)方面。同時(shí)，努力提升后臺(tái)、中臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)的水平，及時(shí)解決好市場問題、消費(fèi)者問題和零售客戶問題，形成自己獨(dú)特的核心競爭力
-
—800條/月逐步提升至現(xiàn)在1000條/月左右，卷煙經(jīng)營毛利據(jù)客戶自己初步估算提高了至少3個(gè)百分點(diǎn)。
三、案例啟示
卷煙品牌培育對于每一個(gè)從事卷煙營銷的一線客戶服務(wù)人員或銷售人員
-
顧客做出產(chǎn)品與服務(wù)的承諾，爭取消費(fèi)目標(biāo)對象的認(rèn)同與購買。顧客購買品牌產(chǎn)品時(shí)，其實(shí)也通過對品牌的消費(fèi)，來表達(dá)自己的價(jià)值觀與對生活方式的主張。品牌的內(nèi)涵
-
正式工還是臨時(shí)工，不論是基層還是高層，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，對行業(yè)熱愛，對行業(yè)發(fā)展有自己獨(dú)到的見解，都有成為人才的可能。要不
-
將被整合品牌的產(chǎn)品納入到自己的產(chǎn)品體系中，并同時(shí)保留被整合品牌的產(chǎn)品名稱。其實(shí)，這種形式就相當(dāng)于被整合品牌的產(chǎn)品貼上了主導(dǎo)品牌整合一方的名稱之后，以一種新的面貌
-
，作為煙草專賣管理人員，更要把自律放在重要位置，正確使用法律賦予的權(quán)限，依法使用自由裁量權(quán)，將不斷提升自己的自律能力作為重要項(xiàng)目，
-
招標(biāo)結(jié)果的不確定性，也造成業(yè)務(wù)部門經(jīng)常以強(qiáng)化履行業(yè)主責(zé)任為由，抵制進(jìn)行公開招標(biāo)。如業(yè)務(wù)部門強(qiáng)調(diào)招標(biāo)會(huì)招到不滿意的供應(yīng)商，而以后的工作自己還要負(fù)責(zé)任，
-
管理員徐明洪與兼職紀(jì)律監(jiān)督員劉友金，各持一把鑰匙，共同開啟煙葉庫房大門
實(shí)行封閉式定級(jí)有成效。煙點(diǎn)將定級(jí)人員和煙農(nóng)進(jìn)行隔離，煙農(nóng)吳勝勇通過玻璃觀察窗了解交售自己
-
的有效方式。
在烤房里待烤的堆積式烘烤
【技術(shù)篇】
機(jī)械給力 “面朝黃土”變“十機(jī)聯(lián)動(dòng)”
“現(xiàn)在的成本比以前降了3成以上！”
煙葉農(nóng)場主袁亞鋒對機(jī)械化為自己帶來的好處
