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孩子，開(kāi)墾了100多畝拋荒的田地，加上自己的田以及租來(lái)的田，今年種了200畝烤煙。記者在烤房附近的一棟小樓內(nèi)，見(jiàn)到十幾個(gè)幫工正忙著初分煙葉。這些
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，改善經(jīng)營(yíng)管理，就顯得尤為重要。佛山煙草通過(guò)幾年的努力，初步建立了一套有自己特色的績(jī)效考核體系，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的保障。
一、績(jī)效考核體系建立
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的……
陳列見(jiàn)成效 引導(dǎo)客戶贏利多
參加“卷煙零售終端陳列示范街”工作的共20戶。通過(guò)指導(dǎo)卷煙零售戶靚化終端陳列，使他們看到了自己店里隱藏的潛力（附表）
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能夠看到抗旱時(shí)期發(fā)生的一個(gè)個(gè)動(dòng)人瞬間：消防車、城市灑水車成了運(yùn)水車，為煙農(nóng)送去“救命水”——這是恩施州宣恩縣局的領(lǐng)導(dǎo)“通過(guò)關(guān)系”借來(lái)的；28名建始縣煙草的職工自己
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加盟店。
即便是之前一直在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的特易購(gòu)，似乎也發(fā)現(xiàn)了上海便利店這一寶庫(kù)，已于2008年嘗試著在上海開(kāi)出自己的便利店。盡管現(xiàn)在還處于試驗(yàn)階段
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吸引消費(fèi)者的注意力，更別奢談能夠打動(dòng)消費(fèi)者或調(diào)動(dòng)起消費(fèi)者的購(gòu)買欲望了。舉個(gè)例子，“水井坊”被譽(yù)為中國(guó)白酒第一坊，“水井坊”在產(chǎn)品包裝上就形成了自己獨(dú)特的品牌
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解決的辦法。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢記自己的職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，在其位、謀其政、盡其責(zé)，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把行動(dòng)落實(shí)到真抓實(shí)干
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了赫赫功績(jī)，也得到了自己主子平原君的賞識(shí)和重用。但是，毛遂最后的人生結(jié)局卻鮮為人知。據(jù)記載，毛遂的人生結(jié)局十分悲慘，在“毛遂自薦”的第二年
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）貨源不足誘發(fā)蝴蝶效應(yīng)。
從市場(chǎng)反饋看，大部份零售客戶認(rèn)為卷煙貨源不足影響到正常經(jīng)營(yíng)，消費(fèi)者因?yàn)橘I不到自己喜歡的卷煙而忠誠(chéng)度下降流失。零售客戶感覺(jué)貨源不足嚴(yán)重影響
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煙草在線專稿 自中央提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，我國(guó)煙草行業(yè)積極響應(yīng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。煙草行業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略意義非凡，一方面
