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入手，采取寬進(jìn)嚴(yán)管的方式，落實放管服要求，加強(qiáng)許可證延續(xù)管理，做到有計劃、分批次、按步驟，防止出現(xiàn)許可證扎堆集中延續(xù)的情況。要科學(xué)制定煙草制品
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隊伍建設(shè)，提基座強(qiáng)活力，增強(qiáng)職工謀劃發(fā)展，干實事的真本領(lǐng)。工廠做到：一方面以培養(yǎng)一批在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的“工匠”為目標(biāo)，系統(tǒng)
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時，提高旅游終端零售客戶滿意度。
將客戶需求放在心上，還體現(xiàn)在“六個優(yōu)化”上——恩施州局（公司）在為旅游終端零售客戶服務(wù)方面做到卷煙配送、實地拜訪、新品
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，跟蹤每位退休人員的身體狀況，開展親情化、個性化、差異化服務(wù)，做到日常服務(wù)到位、重點服務(wù)到家、特殊服務(wù)到人，努力幫助解決他們生活中遇到的困難和問題
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結(jié)對幫扶，逐戶制定具體實施方案，真正做到了“扶持一戶、脫貧一戶”。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展摘貧帽
扶貧工作要因地制宜、因戶施策，要在激發(fā)貧困戶自身活力上下
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;公司）選派王新旺作為第一書記來到山龍村。
“駐村幫扶既要有溫度，也要有力度，必須‘實’字當(dāng)頭，做到真蹲實駐、真幫實扶。”王新旺努力幫助山龍村
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，磨礪追趕的意志，做到追有榜樣、趕有目標(biāo)，鍥而不舍、馳而不息”……
近日，重慶中煙在全員中開展了“我心目中的幸福重慶中煙”和“如何做好一名追趕者
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等煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到了環(huán)境在線監(jiān)測、異常預(yù)警和智能調(diào)控，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)村入戶到田。
作為皖南煙葉公司“三可”煙葉信息化項目示范基地，按照“邊研究、邊示范、邊論證、邊
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小雷講解貨源供應(yīng)政策、如何提升自己的LP值，手把手指導(dǎo)網(wǎng)上訂貨，如何做到緊俏貨源不流失，重點品牌部斷貨，提升新品上柜率等，走時還
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車的周轉(zhuǎn)速度。按照操作規(guī)范，卷煙分揀完成后半小時內(nèi)，送往接力區(qū)的籠車便可完成出庫，做到“實時分揀、實時裝車”。分揀完成后，系統(tǒng)同時將信息發(fā)送給直
