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;盲目引進(jìn)、效仿其它地方的成功經(jīng)驗(yàn)、示范工程，這樣必然會(huì)造成優(yōu)勢(shì)煙草原料在某一地區(qū)、某段時(shí)間內(nèi)的相對(duì)過剩，從而造成煙農(nóng)收入和損失，挫傷農(nóng)民調(diào)整的積極性
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的想法符合崗位的要求，那么其組織社會(huì)化的進(jìn)程必然會(huì)受到阻礙，盡管煙草行業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，員工流失率較低，但新員工可能產(chǎn)生消極怠工、牢騷抱怨等各種不良現(xiàn)象
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平”戰(zhàn)略目標(biāo)的重大舉措，是實(shí)現(xiàn)“卷煙營(yíng)銷上水平、原料保障上水平、基礎(chǔ)管理上水平”的必然要求。
（四）實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理是推進(jìn)畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)又好又快、更好
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和戰(zhàn)略任務(wù)。推進(jìn)“卷煙上水平”，是行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在，也是提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的必然選擇。筆者通過調(diào)研、分析
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效率，因此，如果規(guī)范和制度的設(shè)計(jì)存在問題或者行為人片面地理解規(guī)范的要求，其行為的效率必然受到影響。企業(yè)為了使管理運(yùn)營(yíng)符合規(guī)范的要求，必須耗費(fèi)必要
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精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理，培育重點(diǎn)骨干品牌的現(xiàn)代營(yíng)銷模式，是推進(jìn)“市場(chǎng)營(yíng)銷上水平”的必然要求。我們?cè)诩?xì)分市場(chǎng)、細(xì)分品牌、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，建立全方位的市場(chǎng)
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：蘇玉林
觀點(diǎn)：用時(shí)間來打動(dòng)大客戶
終端零售，作為每一筆生意的成功并非是偶然，只要另僻蹊徑，也是必然的結(jié)果。我們來看看李亮的做法吧
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，流失快。時(shí)至今日，華堂的人才本土化問題仍未解決，這必然使其發(fā)展速度上不去。
7-11：適者生存 俗話說“龍生九子，各有不同
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體系的本質(zhì)需要，是推進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證，是實(shí)現(xiàn)行業(yè)咯血發(fā)展的必然要求。
在治理對(duì)象上我們要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，更加注重治本；在治理
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，那么，小型零售業(yè)態(tài)如何突圍呢？這是每個(gè)位小型零售客戶必須面對(duì)的問題，可以肯定的是，這些挑戰(zhàn)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，
