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  • 為善無近名，為惡無近刑

    ？按字面上的意思來 理解，就是說，一個人要保證一輩子只做好事，積陰功，也難，有時候迫不得已，會做點小惡

  • 代收話費贏顧客好感

    ;最讓我欣慰的是，很多顧客不用我開口就直接給我手續費，還特理解的對我說：“所有家都在收手續費，你也收吧，小本生意，

  • 基層要在“動”中控規模

    是煙葉生產的主體，要控制煙葉生產規模，就必須得到煙農的理解和支持。那么怎樣得到煙農的理解和支持呢？最好的方法就是廣大基層干部職工“動”起來，走出

  • “最是書香能致遠”（圖）

    班長結合近日閱讀的一本書，談了談對公司及分廠企業文化的理解與感受，并以“你最喜歡哪一本書？喜歡的原因是什么？”提問，激發員工主動

  • 把握現在　成就未來

    ;不斷加強對黨的路線、方針政策的認識和理解，加強對行業的作風的深刻理解。將國家利益至上、消費者利益至上，深深的烙進自己的靈魂當中去，讓自己做的每一項工作都深深

  • 何必揪著“煙草院士”不放？

    、那么的廣泛，如果沒有人去對如何降焦進行專門的研究與分析，并提出“降焦”的辦法與措施，又如何解決這一難題呢？ 　　我們理解環境保護組織、疾病預防

  • 不要因小傷就因噎廢食

    ，從中也培養了學生的競爭向上不服輸的精神，我們不應責怪學校，反而應感謝學校才是。 　　作為學校，我們不能因孩子家長的不理解，就一刀切

  • 淺析以“理”管理

    學習和創新，可有些管理者把管理錯誤理解了。認為管理就是批評、指責、命令、監督、控制甚至利用手中的權利去搞打擊、報復等。這樣的管理只會把員工與管理者的關系搞得很緊張，無助于提高

  • 一枝獨秀“單字標”

    ，僅有簡單的一個字。 　　上述這些“單字標”，標名都比較直觀，容易理解。還有一些“單字標”采用不易讓人理解的字作為標名，并配以相關的主題

  • 廣西百色舉辦煙葉分級工技能鑒定考前培訓班

    “煙葉的飯”而做其他事，對煙葉生產、分級收購，沒有實質性意義的理解，缺乏理論知識和實踐經驗，雖然每年考試的題型都基本一致，但考生很難
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