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農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、社會(huì)化服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)土地、勞動(dòng)力、資金、裝備、技術(shù)、信息、人才等生產(chǎn)要素的有效整合，推動(dòng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合，加快農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用
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;建國初期，由于受到前蘇聯(lián)的影響，注入行政強(qiáng)制力，實(shí)行“一大二公”做法，把土地、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素都集中起來，違背發(fā)展規(guī)律
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從可共享生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素上降低生產(chǎn)成本。也就是說現(xiàn)在我們所謂的“兩頭笑，中間叫”，代表的是提供生產(chǎn)資料和加工、銷售農(nóng)產(chǎn)品遠(yuǎn)比單純搞生產(chǎn)來得利潤豐厚。如果一體化、組織化程度
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、操作者、管理者和受益者，是生產(chǎn)力諸要素中最重要、最活躍、起主導(dǎo)作用的因素，同時(shí)也是煙草產(chǎn)業(yè)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和沿海經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，
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”在企業(yè)管理中的作用主要在于它是提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力的重要條件。企業(yè)的知識(shí)生產(chǎn)力指企業(yè)利用其知識(shí)資源創(chuàng)造財(cái)富的能力，是適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素
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，“532”、“461”不僅把品牌發(fā)展目標(biāo)以一種更加具體、明確、量化的形式呈現(xiàn)出來，同時(shí)也在目標(biāo)建立之初就建立起充分且必要的競爭要素，也解決了固化的20+10在
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構(gòu)成包裝的主體要素，構(gòu)建極致簡約、視覺獨(dú)特的經(jīng)典包裝，該包裝設(shè)計(jì)的視覺沖擊力非常強(qiáng)，是“紅河”最經(jīng)典的包裝設(shè)計(jì)之一，深得廣大消費(fèi)者的贊譽(yù)
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成員完成和落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，組織機(jī)組成員對(duì)影響指標(biāo)提升的要素和環(huán)節(jié)進(jìn)行分析改進(jìn)。自機(jī)長負(fù)責(zé)制實(shí)施以來，減輕了作業(yè)
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;建立以“需求分析-課題計(jì)劃-組織學(xué)習(xí)-模擬演示-提高改進(jìn)-現(xiàn)場實(shí)踐-歸納總結(jié)”為主線的多層級(jí)、多要素的“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，周而復(fù)始。采取現(xiàn)場授課法、情景演示法、案例學(xué)習(xí)法、角色
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國際市場的生產(chǎn)要素、基礎(chǔ)設(shè)施、國家政策、市場競爭等外部影響因素，以及生產(chǎn)成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模等企業(yè)內(nèi)部因素，韓國煙草主要采用以下幾種手段進(jìn)入國際市場。
投資。通過建立
