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。標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)過程中要綜合考慮多種因素，因此在標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)之前，要做好充分的調(diào)研和準(zhǔn)備，全面了解企業(yè)的行業(yè)特征、企業(yè)文化、服務(wù)理念、業(yè)務(wù)構(gòu)成、客戶接受能力以及企業(yè)高層對(duì)
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作，把災(zāi)害損失降到最低。針對(duì)今年旱情導(dǎo)致煙農(nóng)生產(chǎn)投入能力減弱；煙區(qū)庫、塘、壩、窖蓄水總量大幅下降，可能發(fā)生連鎖性缺水問題，極可能波及明年烤煙生產(chǎn)等一系列困難
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和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化一年一臺(tái)階。
在水源工程建設(shè)方面，去年大理祥云水源工程在短短一年時(shí)間內(nèi)，完成了工程建設(shè)工作，國家局
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的質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控體系，及時(shí)掌握當(dāng)前的質(zhì)量控制狀況，加強(qiáng)在線質(zhì)量控制的力度，確定工序質(zhì)量是否穩(wěn)定、過程能力是否充足，了解預(yù)測和監(jiān)控過程的運(yùn)行
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建設(shè)，既要提升班組水平，也要實(shí)現(xiàn)個(gè)人水平和能力的提升，要把個(gè)人需要和班組建設(shè)要求緊密結(jié)合起來，要注重從班組建設(shè)用發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀員工，給他們提供
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哪有專柜。而且和顧客的接觸中，感覺他們并非沖動(dòng)購買，這讓我們信心倍增，最終決定開直營店?！眳卧勒f，她還對(duì)北京的商業(yè)環(huán)境、消費(fèi)能力等進(jìn)行了一系列
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，磨滅孩子適應(yīng)社會(huì)的生存能力。
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收購站（點(diǎn)）工作“六個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律規(guī)定和市局“八不準(zhǔn)”要求，提高自律能力和執(zhí)行力。專賣內(nèi)管部門和煙葉生產(chǎn)部門要實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)管、煙葉收購兩大系統(tǒng)平臺(tái)信息共享
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，這樣方法想不到，就是想到也用不到，為啥。沒實(shí)力唄。沒有實(shí)力你就沒有賠錢的能力，商品不賠錢就應(yīng)該做不出驚爆的效果?！? 何為“驚爆
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、講團(tuán)結(jié)、促和諧、做貢獻(xiàn)，抓好班子成員的專業(yè)知識(shí)的提升，管理能力和綜合素質(zhì)的提高，帶出一支高素質(zhì)、高技能、高境界的員工隊(duì)伍，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作
