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市場(chǎng)、多到基層、多到一線顯然比居高觀察更容易抓住關(guān)鍵、切中要害，也才可以找到更多解決問(wèn)題、改進(jìn)工作的思路和方法。
站在統(tǒng)攬全局的高度，以新發(fā)展理念引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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，顯然要比其它品牌更具表現(xiàn)力和滲透力。
涇渭分明的藍(lán)綠陣營(yíng)
所以，對(duì)于色彩應(yīng)用與管理，理應(yīng)置于戰(zhàn)略性與全局性的高度。
一方面，
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;軟）」：在中華不斷通過(guò)「金中支」組織話題性、價(jià)值感的時(shí)候，「軟中華」的價(jià)穩(wěn)量增就更具全局意義。
「利群（新版）
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，是事關(guān)煙草行業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性工程。打造一個(gè)規(guī)范有序的市場(chǎng)秩序和營(yíng)造一個(gè)稍緊平衡的市場(chǎng)狀態(tài)是打造良好的終端建設(shè)生態(tài)的兩個(gè)關(guān)鍵，須以嚴(yán)格規(guī)范為統(tǒng)領(lǐng)
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、大田、烘烤、分級(jí)收購(gòu)等煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了“全局可視”；煙葉生產(chǎn)12項(xiàng)技術(shù)100個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了“全程可控”，同時(shí)育苗、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)還實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控制管理，
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，真抓實(shí)干，讓國(guó)際市場(chǎng)拓展得有聲有色。那如何才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)呢？筆者認(rèn)為，拓展國(guó)際市場(chǎng)是項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要煙草行業(yè)從全局出發(fā)
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中煙全面審視“貴煙”品牌建設(shè)全局，從“滿足消費(fèi)者感官體驗(yàn)”出發(fā)，秉承“讓產(chǎn)品說(shuō)話”的研發(fā)和培育理念，由營(yíng)銷中心根據(jù)市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)提出開發(fā)需求，初步
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聯(lián)系點(diǎn)，認(rèn)真參加所在支部“三會(huì)一課”，為支部黨員講黨課，既督導(dǎo)聯(lián)系單位把重點(diǎn)工作做細(xì)、做實(shí)，又將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為駕馭全局、推動(dòng)工作的能力。
比如
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，并不能起到統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。
4.重形式、輕內(nèi)容。客戶經(jīng)理目前的工作只是做了很淺顯的內(nèi)容，并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在銷售任務(wù)的重壓之下，客戶經(jīng)理成為了“卷煙
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絕不能掉以輕心，更不能疏忽大意。必須牢固樹立“全局一盤棋”思想，全力做好安全管理工作。切實(shí)加強(qiáng)安全防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類卷煙配送車輛運(yùn)輸安全方面存在的隱患
