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決問題，為分公司重大決策提供重要依據(jù)；將總體目標(biāo)分解、細(xì)化、落實(shí)到各個(gè)部門，使各部門都明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，減少了分公司管理政策的隨意性
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的步伐。
四、強(qiáng)化責(zé)任分解到位。區(qū)局為促進(jìn)“三優(yōu)店”建設(shè)的步伐，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，對(duì)城區(qū)和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行分區(qū)劃片，由領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行
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建設(shè)，文化建設(shè)，營銷業(yè)績、客戶服務(wù)等方面開展工作，將創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)分解到月度績效合約中進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)懲分明，并將對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及集體進(jìn)行
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，分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)崗位職責(zé)，將創(chuàng)建工作納入月度考核，寫入《月度績效合約書》，加大檢查考核力度，建立十日督察制和重點(diǎn)工作
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體系、強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)卓越”為主題，現(xiàn)場(chǎng)展示了十個(gè)專項(xiàng)管理體系和卓越績效模式的建設(shè)情況，以管理運(yùn)行平臺(tái)為載體對(duì)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃合同分解流程在線審核進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示。通過參觀學(xué)習(xí)
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%。
面積落實(shí)是基礎(chǔ)。該站年初將計(jì)劃任務(wù)層層分解，落實(shí)到每位技術(shù)員，先由技術(shù)員摸底核實(shí)申報(bào)，點(diǎn)上驗(yàn)收，站上抽查，杜絕了面積落實(shí)中的虛報(bào)
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，加強(qiáng)市、縣級(jí)和部門間的溝通協(xié)調(diào)，保證流程的順暢運(yùn)行。四是建立健全機(jī)制，確保體系運(yùn)行質(zhì)量。建立體系運(yùn)行考評(píng)機(jī)制，把指標(biāo)分解落實(shí)到具體部門，
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的目標(biāo)、措施、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)分解落實(shí)、技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施清潔生產(chǎn)方面進(jìn)行考核。旨在通過全面、客觀、公正的檢查，真實(shí)反應(yīng)各生產(chǎn)廠設(shè)備管理和節(jié)能減排的工作成效，有力推進(jìn)設(shè)備管理績效
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掀起你追我趕、爭分奪秒的工作熱潮。三要增強(qiáng)完成和超額完成全年任務(wù)的信心和決心。緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，深挖工作潛能，要從工作任務(wù)上再分解，工作舉措上再落實(shí)
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建設(shè)”，確立“五項(xiàng)舉措”，給力示范中隊(duì)創(chuàng)建，著力提升監(jiān)管、執(zhí)行等“四項(xiàng)能力”。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分解目標(biāo)。相繼成立1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組、4個(gè)專題組
