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客戶經(jīng)理對整個(gè)卷煙零售市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及消費(fèi)終端的需求實(shí)際有一個(gè)全面的了解和把握，是做好卷煙品牌培育活動的前提和基礎(chǔ)，也是正確認(rèn)識消費(fèi)者卷煙品牌選擇“從眾心理”的必然要求
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條規(guī)定：“公司應(yīng)當(dāng)在登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動?！北M管沒有明確規(guī)定超越經(jīng)營范圍和資質(zhì)簽訂的合同必然無效，但實(shí)踐中可能引發(fā)很多的爭議或者面臨有關(guān)部門的違法認(rèn)定。如工業(yè)管道的安裝或者維修合同中
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，穩(wěn)定煙葉種植面積，是煙草行業(yè)發(fā)展的必然要求，是品牌發(fā)展的關(guān)鍵因素。俗話說：“巧婦難為無米之炊，”即使運(yùn)作非常成功的煙草企業(yè)
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規(guī)范其經(jīng)營行為的根本保證。離開了法律法規(guī)的規(guī)范，也就意味著對卷煙零售大戶批發(fā)卷煙行為的整治流于主觀化或者“人治”的局面。導(dǎo)致企業(yè)對卷煙零售大戶的整治必然會出現(xiàn)無序發(fā)展的混亂格局
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該款卷煙也能抽。那么，成交也是必然了。
所以說，要想賣好卷煙，緩解緊俏卷煙不足的壓力，首先，周老板自己要轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念
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全面推進(jìn)
品牌是市場競爭的主體，必然要靠自身的影響力制勝。煙草企業(yè)的職責(zé)在于做精做強(qiáng)品牌，提高品牌價(jià)值，發(fā)揮品牌效應(yīng)，提升品牌競爭力
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、求卓越”貴煙文化理念，努力提高干部員工的整體素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職能，卓有成效地做好本職工作的必然要求。所以，我們要切實(shí)增強(qiáng)全體干部員工“講責(zé)任
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對待這類群體，顧客流失也是必然。同時(shí)，開始還要保持薄利多銷的原則來吸引人氣，別為了三毛二毛的蠅頭小利而和顧客傷了和氣。
零售客戶：羊道林
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，并通過銷量合理預(yù)測和控制庫存量。如果預(yù)測不準(zhǔn)，庫存量減少，必然會造成商品缺貨，影響正常的經(jīng)營銷售。其次是要切實(shí)做好庫存商品的分類管理。任何一個(gè)零售店都有
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;優(yōu)化“白沙”品牌結(jié)構(gòu)；但另一方面也必然會帶來轉(zhuǎn)型升級的“陣痛”，在低端產(chǎn)品系列軟硬“白沙”銷量逐漸遞減的同時(shí)，“白沙”品
