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指標定量控制，解決算好專賣社會經濟賬的問題，達到對專賣工作整體客觀評價；二是核心指標科學化。突出市場凈化率測評，解決隨機抽查市場凈化率和管理

，深入施工現場抽查，重點是檢查腳手架、模板和臨邊洞口防護設施，要合理安排節前進度計劃，避免節前盲目趕工、搶工，節日期間，明確

;要有學習心得和體會。學完之后棄之一邊，效果肯定不行，還會前學后忘。加深印象的唯一途徑就是記筆記、寫心得，作為管理人員要定期抽查、批閱，提出合理化

、經營規模、市場類型、檔位等基本信息，該類客戶占所有客戶的比例、每周需要抽查各類零售客戶的戶數比例，該戶訂（送）貨周期，可查詢年、月、周

;抽查“天價煙”10戶，監管直營店1次，定期入戶核查送貨到戶情況30戶。除此，嚴格做好部門承諾及自查、內控制度備案、數據核對分析及卷煙經營監管、應急用煙監管

，總結教訓，為下一次的培訓做好鋪墊。我們還要加強參培人員的的考試和考核，并且通過現場測試、隨機抽查鞏固培訓成果，促進培訓內容的消化吸收，

開展災害隱患點排查、雨后巡查、臨時抽查，努力將自然災害造成的損失降到最低點，切實保障廣大煙農的生命財產安全。

。通過月度自查、不定期抽查和季度全面通報，對紀律作風、業務招待、辦公用房、公務用車以及職工食堂等情況開展專項檢查和“回頭看”。2015年，各類會議數量同比減少20

環節，避免了主觀因素影響。　　三是結合日常考評，落實考評問責機制。設置量化的辦事公開民主管理考核指標，定期抽查、市場調研、細化分解，實現全過程跟進管

;作為煙草公司，也要加強督導考核，通過開展客戶經理市場拜訪專項考核，通過電話抽查的方法考核客戶經理拜訪到位情況，確保客戶經理拜訪到位、服務到位

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