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家富的小店開了30多年,但由于文化水平較低、年紀(jì)也大了,對(duì)線上申請(qǐng)流程很不熟悉,線下申請(qǐng)也較為吃力,每次許可證延續(xù)都讓他發(fā)愁。近年來
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早上要送孩子上學(xué)時(shí)間緊張,就幫著規(guī)劃好頭天晚上的備貨清單;了解到她對(duì)剛投放的新品不太熟悉,就帶著詳細(xì)的賣點(diǎn)介紹過來,一條條講清楚特點(diǎn)和適合的客群
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簌簌落進(jìn)水晶煙缸——這場(chǎng)景我早已熟悉。溝通持續(xù)五十分鐘,我眼見煙盒從滿格褪至半數(shù)。他煙盒的“安全庫存”永遠(yuǎn)精確控制在半包——既維持體面,又為社交留足空間。印象最深的是每次和他
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,道出了許多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的困境。2019年,帶著多年積蓄回到泰安的他,站在熟悉又陌生的街頭,面對(duì)“做什么”“怎么干”犯了難。直到在鄰鎮(zhèn)看到了“泰山尊客
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特色、規(guī)劃合理的交通路線,甚至推薦地道的本地美食店鋪,用專業(yè)與熱情解決游客的出行難題。針對(duì)老年游客不熟悉線上操作、攜帶行李不便等情況,店主還主動(dòng)提供“代下單
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(細(xì)支6mg)則完全一「金」到底,整體設(shè)以金色為主,反而Logo中的漢字中華和英文CHUNGHWA以紅色畫龍點(diǎn)睛,熟悉的元素在打
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全球、賣全球”的義烏,則緊抓“商貿(mào)”二字,加強(qiáng)與徽商的商道溝通。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),當(dāng)?shù)孛袼妆簧疃韧诰?#xff0c;從消費(fèi)者最熟悉的民俗文化入手,加強(qiáng)與
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員工熟悉應(yīng)急處置流程和方法,提高應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力;對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),針對(duì)存在問題及時(shí)整改。案例分析:湖南中煙物流有限責(zé)任
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”嘗試:在店內(nèi)劃出一塊區(qū)域,擺滿昂貴的雪茄和威士忌,結(jié)果門可羅雀。問題出在哪里?他們忽略了中小零售戶的核心優(yōu)勢(shì):貼近社區(qū)、熟悉客群
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,比如有的用 “低溫慢烤” 讓煙香更綿柔,有的在煙絲里摻了少量陳化煙葉增加醇厚感,吸起來不會(huì)有陌生的突兀感。就像老茶客喝新茶,熟悉的底子上多了