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;在這種環(huán)境下，人往往機(jī)械地而非創(chuàng)造性地運(yùn)用工具，甚至還會(huì)出現(xiàn)以工具中存在的不足為借口推諉扯皮的現(xiàn)象。其實(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在本質(zhì)上來說還是“人”的轉(zhuǎn)型。對此
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的煙水工程，完全保證了穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收。讓金志新記憶猶新的還有2016年，隨著煙葉種植規(guī)模的擴(kuò)大，移栽期需要大量用工的時(shí)候請不到工人，工價(jià)也隨之
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，國產(chǎn)手工雪茄品牌培育，要從產(chǎn)品、渠道、品牌形象與價(jià)值三個(gè)維度，運(yùn)用工商及零售終端共同合力才可在幾年內(nèi)形成有效的培育，以期可躋身于世界雪茄屆
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2015年3月份至2021年4月底，“褚橙”共使用臨時(shí)用工13.6萬人次，其中建檔立卡戶4.63萬人次，群眾實(shí)現(xiàn)務(wù)工收入近2000萬元，“富民
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;組建專業(yè)化飛防隊(duì)伍，打造“1＋1＋1”服務(wù)模式，統(tǒng)籌開展飛防服務(wù)。相比傳統(tǒng)人工服務(wù)，每畝節(jié)省用工成本近10塊錢，降低
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遼公司之成立，緣于行業(yè)跨省重組的發(fā)展戰(zhàn)略，而其本身就是一項(xiàng)改革成就。多年來，我們不斷進(jìn)行自我革新，先后推行了人事用工分配制度改革，
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開展烘烤師培訓(xùn)。在里田鄉(xiāng)，“請工難、請工貴”的現(xiàn)象往往引起農(nóng)事操作不及時(shí)、生產(chǎn)不平衡和質(zhì)量不均衡等問題。在實(shí)行種采烤分一體化后，單元內(nèi)互幫互助，用工
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，大幅度削減分揀現(xiàn)場外包用工；完成“訂單批次提交、分揀滾動(dòng)作業(yè)、送貨次日到戶”模式切換；推廣卷煙交接電子小票，改良煙包標(biāo)簽顯示；
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管理。”機(jī)耕隊(duì)的機(jī)手都要經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，拖拉機(jī)根據(jù)不同機(jī)型，會(huì)配置不同掛件，耕作更規(guī)范。沿陂鎮(zhèn)的深翻機(jī)耕隊(duì)只是永豐煙區(qū)機(jī)械化作業(yè)的一個(gè)縮影。為進(jìn)一步減少煙農(nóng)用工
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）針對轄區(qū)煙農(nóng)老齡化、雇工難、用工貴、煙葉生產(chǎn)收益低、新生力量補(bǔ)充不足等實(shí)際，探索“黨建+生產(chǎn)聯(lián)合小組”模式，設(shè)立黨員責(zé)任示范片，開展
