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市場競爭的能力,具有重要的推動作用。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工結(jié)合起來,根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建設(shè)具有深厚基礎(chǔ)的企業(yè)文化,就能真正激發(fā)廣大員工的職業(yè)
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;制絲生產(chǎn)線各工序?qū)崿F(xiàn)自動數(shù)據(jù)采集、主要質(zhì)量工藝數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析、重要質(zhì)量特征數(shù)據(jù)Cpk(過程能力指數(shù))計(jì)算及統(tǒng)計(jì)分析。對各生產(chǎn)批次以及一批內(nèi)的生產(chǎn)情況可進(jìn)行查詢和運(yùn)行質(zhì)量
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為數(shù)不多的通過CMMI L5級的企業(yè)之一,在軟件開發(fā)過程改善能力、質(zhì)量管理水平、軟件開發(fā)的整體成熟度達(dá)到了世界最高標(biāo)準(zhǔn)。在金融行業(yè)的深厚積累,為東南融通在成功開發(fā)
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監(jiān)管,在政策上給予支持,服務(wù)上給予傾斜,貨源上給予優(yōu)先,增強(qiáng)其盈利能力,提高其知名度,充分發(fā)揮其示范帶頭
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設(shè)立CEO一職。阿里巴巴認(rèn)為分拆是為了更精準(zhǔn)和有效地服務(wù)客戶,確保淘寶旗下業(yè)務(wù)的持續(xù)競爭力和內(nèi)生性創(chuàng)新能力。馬云內(nèi)部郵件更將此事的意義上升到整個集團(tuán)層面,他說:
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防統(tǒng)治工作;煙葉站督促煙農(nóng)及植保專業(yè)組織采取“統(tǒng)一時間、統(tǒng)一藥劑、統(tǒng)一防治”的措施,進(jìn)一步踐行由單戶防治向統(tǒng)一植保轉(zhuǎn)變。
五是狠抓增雨防雹,提升抗災(zāi)能力
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“四位一體”模式,著力實(shí)施“良種、良區(qū)、良法”三配套,創(chuàng)新實(shí)施“一片一案”,打牢提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力基礎(chǔ),全力提升“生態(tài)天香”型煙葉的品牌競爭力
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便利的服務(wù)。作為一名辦公室主任,工作的好壞、能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低對單位的整體工作有著非常重要的影響。我們辦公室項(xiàng)達(dá)海主任牢記江蘇煙草商業(yè)企業(yè)精神,將“戒浮戒躁、恒心恒行
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,顧客購買商品后有條件的不管金額有多少,也不管你商家存在哪些困難,還是刷卡最好。據(jù)我觀察,能夠刷卡的顧客,他們都是有一定消費(fèi)能力的顧客
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的基礎(chǔ)上,該公司的目標(biāo)是生產(chǎn)14億支卷煙。財(cái)務(wù)主管表明,該公司預(yù)測2011年的營業(yè)利潤為200萬美元。“我們對公司在當(dāng)前財(cái)政年度的盈利能力很樂觀,”他解釋說