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，提升北京卷煙市場品牌價值。
一是突出終端建設(shè)，提升培育效果。圍繞全市重點培育規(guī)格開展品牌陳列工作，結(jié)合品牌特色以及現(xiàn)代終端建設(shè)要求，采用“一店
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“實”字。緊扣全年品牌培育目標任務(wù)，積極推進“一品一方法”、“一店一特色”品牌培育模式，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培育品牌功能，引導(dǎo)消費升級。運用客戶培訓(xùn)和服務(wù)簡報兩大載體推介
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方協(xié)同的品牌培育機制，使得市場調(diào)控方式更加科學(xué)，“稍緊平衡”真正落到了實處。同時，陜西省局（公司）不斷完善“一店一特色、一品一方
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開展“一店一特色”的試點店之一。裕華裕豐商貿(mào)公司被確定為“利群”品牌形象店之后，在工商雙方的共同指導(dǎo)下，店面形象大為提升。與成為主題店前相比，“利群”銷售量
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多，討價、退換商品、發(fā)牢騷的事兒時有發(fā)生。作為一店之主，我們要擺正自己位置，始終做到熱情服務(wù)，方便顧客，萬萬不能對顧客“生冷倔噌
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，作為一店之主，包括店員在內(nèi)，都要學(xué)會“笑迎天下客、服務(wù)百家姓”，的開店常識，切莫因顧客的倔犟或蠻不講理，而與之斤斤計較
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零售許可證的管理，縣級局應(yīng)當做好后續(xù)監(jiān)管工作。尤其是卷煙零售許可證后續(xù)監(jiān)管工作中往往存在“零售戶亮證不規(guī)范”、“人證不符”、“證照不符”、“一店多證”、“買賣、出租、出借或者以其他形式非法
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提升；五是標準再嚴格。要重新制定現(xiàn)代終端建設(shè)標準，對未建店做好規(guī)劃，按照客戶店面實際“一店一方案”，確保新建現(xiàn)代終端高標準。
會議要求
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營銷部門，并對處理情況跟蹤檢查；強化持證卷煙零售戶和卷煙供貨零售戶基礎(chǔ)信息監(jiān)管。通過網(wǎng)上查詢、實地核查，及時查處“一店多證”、“有證無店”及搬遷轉(zhuǎn)讓、停業(yè)仍正常
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，或古色古香，或時尚前衛(wèi)，或溫馨童話。而對于零售終端卷煙店堂的設(shè)計，則著眼于誠信經(jīng)營、規(guī)格齊全、互動快捷。門頭統(tǒng)一店招成權(quán)威、誠信的保障，立柜
