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、省局黨組統(tǒng)一部署，結(jié)合確定的既定銷售任務(wù)，市局（公司）全面進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，領(lǐng)導(dǎo)班子下沉工作力量，深入一線靠前
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;各營銷部班子成員下沉至市場一線，分片包干、指導(dǎo)客戶拜訪服務(wù)和市場監(jiān)管，提振客戶信心，規(guī)范經(jīng)營行為，眾志成城、同心協(xié)力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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風(fēng)雪中。
“我們將堅(jiān)決按照省局（公司）黨組、市局（公司）黨委的部署，堅(jiān)決服從地方防疫指揮部的調(diào)度，下沉一線
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帶頭、員工主動(dòng)跟進(jìn)，積極報(bào)名參加社區(qū)疫情防控，大年初三率先推進(jìn)“小區(qū)包干、人員下沉”工作，組織黨員干部一竿子直插社區(qū)一線，與社區(qū)人員同時(shí)長、同強(qiáng)度
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，下沉工作重心，延伸工作觸角，及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通。另一方面梳理反饋其中存在的問題和不足，了解和把握客戶的需求與期望，并找到現(xiàn)階段與
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地區(qū)煙草部門溝通協(xié)調(diào)，共同維護(hù)周邊接壤區(qū)域煙葉流通秩序，發(fā)揮聯(lián)防、聯(lián)管、聯(lián)治作用。安排精兵強(qiáng)將下沉收購一線，梳理篩選重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域和對象，實(shí)施
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根本任務(wù)和總要求，立足深圳煙草戰(zhàn)略和發(fā)展全局進(jìn)行選題，逐一制訂每個(gè)課題的調(diào)研方案，下沉到基層12家單位，深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取意見
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形式，要堅(jiān)持重心下沉，管理下移、服務(wù)前移，著力夯實(shí)營銷基礎(chǔ)，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
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形式，要堅(jiān)持重心下沉，管理下移、服務(wù)前移，著力夯實(shí)營銷基礎(chǔ)，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
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提升”，助力黨建業(yè)務(wù)“融合式”發(fā)展。
一是聚焦基層服務(wù)站黨小組提升。堅(jiān)持“黨小組抓在一線，全覆蓋建在一線”基層黨建新模式，班子成員及行政人員全部下沉一線
