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、工作環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任相互制約的科學(xué)嚴(yán)密的管理體系。二是要大力加強(qiáng)制度管理，從強(qiáng)化程序觀念，嚴(yán)守政治規(guī)矩入手，按工作原則、規(guī)定辦事，在法律范圍內(nèi)
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，及時(shí)掌握和了解分選工的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)處理問題和化解矛盾。
工業(yè)分選組在加強(qiáng)制度管理的同時(shí)，還注重企業(yè)文化宣貫，人文關(guān)懷和心理素疏導(dǎo)
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，是用制度管理多元化投資，讓多元化投資發(fā)揮出最大效能。
嚴(yán)格管理多元化投資，不是簡(jiǎn)單話語(yǔ)，需要落實(shí)到實(shí)際工作中，使得多元化投資
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正確的價(jià)值取向和良好的職業(yè)道德。
五是完善制度管理內(nèi)涵。要從完善體制機(jī)制出發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行完善，用制度規(guī)范行為，切實(shí)做到用制度管權(quán)
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;企業(yè)文化融入制度管理的“審計(jì)”與監(jiān)督，企業(yè)文化從理念到行為規(guī)范的轉(zhuǎn)化，企業(yè)形象識(shí)別的規(guī)范與貫徹執(zhí)行等。得益于這些行動(dòng)，企業(yè)文化進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了內(nèi)化于心、固化于制
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，各崗位也尚未制定詳細(xì)的崗位職責(zé)及聘任辦法、晉升機(jī)制。
1.4.2 制度管理全市統(tǒng)一制定了煙站管理辦法，辦法中對(duì)有關(guān)組織管理、人員管理、設(shè)置管理、煙農(nóng)服務(wù)、行政管理
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、效率、資源等各種浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、以“融合精益流程”為依托，構(gòu)建“精益制度體系”
推行精益化管理，制度
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法制社會(huì)，更倡導(dǎo)“制度管理”，公文是制度的載體，它的執(zhí)行，在一個(gè)
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單位的平安創(chuàng)建工作。三是制度管理到位。要促進(jìn)綜合治理工作，制定和完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全值班制度》、《職工安全行為管理制度》、《門衛(wèi)安全管理制度》等一系列管理制度，
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，并以課題為中心，以課題組為基本活動(dòng)單位，進(jìn)行課題組織管理和研究活動(dòng)的一種科研管理制度。管理創(chuàng)新活動(dòng)也可以采用課題制，只需改變其關(guān)注點(diǎn)即可。科研課題的核心是
