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、企業(yè)文化建設(shè)、精益管理、安全生產(chǎn)等相結(jié)合，提升員工綜合素質(zhì)。（二）“減錯誤”——及時反思總結(jié)，消除盲點痛點找準(zhǔn)復(fù)習(xí)痛點“化繁為簡”，將
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下，面臨參與煙草非法貿(mào)易的指控。一些國家開始反思既往的做法，嘗試采取真正有效的措施。比如澳大利亞，建議將針對涉煙違法行為的監(jiān)管責(zé)任從衛(wèi)生部門轉(zhuǎn)移到民政
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，用心用情服務(wù)無疆界，定位呢？這真的需要我們好好反思了。一個不過發(fā)展才十年的窄小平臺，倏忽之間就實現(xiàn)了內(nèi)容的幾乎全覆蓋，還正在用心用情圍繞
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了坐商行列”，是真的嗎？這時候，其實我們更應(yīng)該反思，結(jié)構(gòu)走高了嗎？能持久嗎？利稅貢獻度大了高了嗎？區(qū)域經(jīng)濟
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，理一理，在做“正”立“正”的同時，以反面典型和案例、以工作不嚴不細不實為抓手和突破口、以說一套做一套為活力之源，深刻汲取教訓(xùn)，反思
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不僅僅是要自己做，而且要通過辛勤努力、流汗出力、心血澆灌出來的“果實”，這樣的大道理大家都懂。但在艱難險阻面前，我們要反思自己，是不是有推一推、讓
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，除非己莫為。這種自覺催生出內(nèi)省式的自我監(jiān)督，如曾子講“吾日三省吾身”、曾國藩每天記日記反思功過。
這樣的反思透徹而持久，在制度管理之外的地方，
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;拾個缺點擋擋面就萬事大吉，而應(yīng)該用總結(jié)來徹底地“自省”，自我反思，自我剖析，自我救贖，切實唱好盤點收獲成績、列明負面清單、縫補
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自己的大腦，在企業(yè)內(nèi)部開展各種活動，促進學(xué)法、守法、用法的新風(fēng)尚，積極進行行政法律意識和行政法制觀點的宣傳學(xué)習(xí)。在實際執(zhí)法過程中，深入反思
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發(fā)展。要借助烤煙產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)以煙富農(nóng)、以煙強農(nóng)的決心不動搖，繼續(xù)加大對烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，一定把臨滄新煙區(qū)建設(shè)成為長期保持在100萬擔(dān)以上大型煙區(qū)、骨干煙區(qū)。二是要認真反思
