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，對課題組提出的“以煙為主、品牌引導、文化賦能”的大理州煙農增收模式進行評議，對該模式的可行性與可持續發展進行評估與研討；二是圍繞煙農增收工作的新品開發、品牌培育、新
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可行性研究報告,?并提供可行性技改方案,由物流管理處組織專業人員進行評審。 異型煙項目建設的評審機制,不單確保了建設的科學性、必要性和可行性,還為提升技術隊伍水平發揮了積極作用。同時,以評審促交流、促進
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智能化管理能力。梳理建議，確立項目。車間向生產崗位人員收集關于提升在線防差錯能力的建議后，組織車間設備技術人員和工藝人員集中討論，逐條分析建議實施的可行性
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;此后雖然有各種傳言，但一直未能看到真實產品。今年6月初，市場流傳疑似ILUMA的“工程樣機”，為了盡快分析該技術的可行性，地平線國際合資有限公司
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，每月結合全省系統對標指標表，完成月度對標分析報告，研究制定可行性整改措施，著力縮小費用指標、效率指標與先進地市的差距，確保優勢
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相符率管理方案》，對“十四五”高標準煙田規劃項目科學性和可行性進行了討論；并針對目前煙農、煙田“雙流失”的嚴峻形勢，根據分析生產供給側包土地、勞動力、資本
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進行新品引入的可行性分析；正式引入后，確定新品的市場定位、投放渠道、投放數量，做好試銷期評估報告，并根據新品的市場反映情況給予適當調整投放量
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謀劃，組織“兩煙”生產、專賣、財務、紀檢監察等部門認真梳理排查上年度存在的問題，分析研判問題根源，提出可行性防控建議，通過“每周一課”交流
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械集團公司對推進國產煙機智能化發展規劃進行了系統闡釋，與會專家圍繞規劃的科學性、必要性、合理性和可行性等進行了深入研討，提出了建設性意見。
中煙機械集團公司要求
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站的租房辦公等簡陋現狀，并對擬建煙葉站（線）項目建設的必要性和可行性開展深度調研，對項目設計方案和投資估算等提出了指導意見，
