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互助小組為單元實(shí)現(xiàn)客戶信用體系線上評(píng)價(jià)，以及市管員、客戶經(jīng)理協(xié)同開(kāi)展網(wǎng)格化管理和服務(wù)。應(yīng)用主要包含信用管理、“兩員”走訪、信息反饋、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等4大功能模塊，固化了基層工作流程
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和客我關(guān)系，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員日常工作的管理，完善服務(wù)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)，對(duì)照相關(guān)工作流程，明確客戶服務(wù)
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聯(lián)席會(huì)議，規(guī)范專銷結(jié)合各項(xiàng)工作流程，提高專賣、營(yíng)銷人員的專銷結(jié)合意識(shí)，做到相互配合、相互監(jiān)控。二是強(qiáng)化專銷信息互通。就當(dāng)前的罰沒(méi)煙選點(diǎn)，由營(yíng)銷提供
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，要充分學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)單位的創(chuàng)新理念和工作舉措，運(yùn)用數(shù)字化工具不斷優(yōu)化工作流程、提高工作效率、提升工作質(zhì)量，進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。下一步，
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。落實(shí)考核督導(dǎo)，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。把信息采集作為月度考核工作的重要指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格落實(shí)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高對(duì)信息采集工作的重視程度。落實(shí)樣本管理，強(qiáng)化
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各項(xiàng)工作流程中存在的問(wèn)題和不足，匯總形成管理診斷問(wèn)題清單，著力解決工作難點(diǎn)和不足，打開(kāi)創(chuàng)新工作新局面。三是聚焦機(jī)制創(chuàng)新，完善考核辦法。變鼓勵(lì)式
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了智能機(jī)械手操作手柄的界面顯示、按鈕功能、程序執(zhí)行、故障排除及安全操作規(guī)程，介紹了自動(dòng)上料機(jī)的工作流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、PLC控制模式、應(yīng)急處理方法等。通過(guò)此次培訓(xùn)，參培人員對(duì)新設(shè)
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相關(guān)表單，優(yōu)化收購(gòu)工作流程，梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善防控措施，確保收購(gòu)工作便捷、高效。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)
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要素、14個(gè)能力域。培訓(xùn)還介紹了全國(guó)企業(yè)智能制造能力成熟度等級(jí)情況和智能制造評(píng)估工作流程。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、覆蓋面廣，讓參訓(xùn)人員對(duì)智能制造成熟度評(píng)估工作有了全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)
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，優(yōu)化工作流程，重點(diǎn)關(guān)注煙葉的含水率、重量、蟲(chóng)害等關(guān)鍵指標(biāo)，建立堆垛質(zhì)量責(zé)任追溯、問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)煙包在堆碼過(guò)程中的質(zhì)量管控點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控
