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，才能更好的發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用。
一是找準(zhǔn)文件評審工作重心，定期開展評審，檢查體系中的文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)的適宜性和有效性。企業(yè)應(yīng)該制定較為詳細和具體的工作計劃
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??? 煙草在線據(jù)中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)報道??? 內(nèi)容提要：滾筒式煙葉收購模式從原來的散把式評級變?yōu)槌闄z式評級，把評級場這項繁重的工作重心下移到煙農(nóng)家里，由預(yù)
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，不斷適應(yīng)形勢變化要求，專賣管理實現(xiàn)了“五個轉(zhuǎn)變”：工作重心從重外打輕內(nèi)管向外打內(nèi)管并重轉(zhuǎn)變，工作方式從一般全面要求向抓重點帶全面轉(zhuǎn)變，執(zhí)法
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工作重心確保“兩項工作”落實。
二是工作措施上結(jié)合實際，突出針對性。市局（公司）圍繞“以全面管理上水平的2011年工作重心確保‘兩項工作’落實”這個總目標(biāo)
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局（公司）很多客戶經(jīng)理的真實狀態(tài)。
客戶經(jīng)理的核心職能是什么？工作重心應(yīng)放在哪里？去年以來，湖州市局（公司）
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)單位要準(zhǔn)確把握和適應(yīng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展新常態(tài)，積極適應(yīng)市場發(fā)展變化，嚴(yán)格計劃合同管理，扎實抓好各項工作落實，主動把工作重心轉(zhuǎn)移到穩(wěn)定基礎(chǔ)、提
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機遇，要統(tǒng)籌好“穩(wěn)總量”與“優(yōu)供給”的關(guān)系，將工作重心放到“量”的精準(zhǔn)把控和“質(zhì)”的穩(wěn)步提升上來，落實好今年收購任務(wù)總量。質(zhì)量就是生命，要
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協(xié)調(diào)發(fā)展。下移工作重心，提升農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)水平，助力鄉(xiāng)村振興。專銷互動開展農(nóng)網(wǎng)空白點摸底排查，深入了解農(nóng)村網(wǎng)點卷煙市場現(xiàn)狀情況，加強與地方政府部門溝通
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，發(fā)揮黨員率先垂范作用。解決難題聯(lián)系學(xué)，筑牢人民立場根基。工作重心下移，突出問題導(dǎo)向，廠領(lǐng)導(dǎo)選準(zhǔn)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點堵點，關(guān)注
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）以督導(dǎo)考核為抓手，提升煙葉烘烤組織管理水平。師宗縣煙草專賣局（分公司）以督導(dǎo)考核為抓手，提升烘烤組織管理水平。把工作重心轉(zhuǎn)移到重點
