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、生產(chǎn)方式綠色低碳、機(jī)械作業(yè)減工降本、專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)作、收購質(zhì)量精準(zhǔn)控制、基層隊(duì)伍技能提升、煙葉廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”和連片規(guī)劃保輪作、含氯超標(biāo)不種煙、雜劣品種不下田、深耕高培促根壯、集中移栽長(zhǎng)勢(shì)齊
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”。強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，用新技能提升效率。定期開展各崗位的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、崗位技能鑒定考試、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試以及每周業(yè)務(wù)專題學(xué)習(xí)交流等系列活動(dòng)，根據(jù)員工特長(zhǎng)、專業(yè)、需求等科學(xué)分配、調(diào)整
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，利用每個(gè)周二、周五常態(tài)化開展“技能培訓(xùn)大課堂”活動(dòng)，安排員工走上講臺(tái)，傳授業(yè)務(wù)技能，營(yíng)造濃厚技能提升氛圍。為打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，
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共享分析結(jié)果。設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)管、車間等相關(guān)部門分別從設(shè)備保障能力、煙葉投料精度、質(zhì)量精準(zhǔn)控制、操作技能提升等多維度分析排查生產(chǎn)過程消耗問題，達(dá)到協(xié)同提升的目的。精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)，
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煙草基層班組的工作要求，也是基層活動(dòng)和工作的必然需求。在班組這個(gè)時(shí)空范圍內(nèi)，給成員提供思想智力支撐保障、技術(shù)技能提升進(jìn)步、個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)發(fā)揮，這樣具有活力的班組
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風(fēng)險(xiǎn)防控，排查雨衣雨靴、沙袋等防汛物資儲(chǔ)備情況，確保應(yīng)急搶險(xiǎn)時(shí)物資充足。?組織安全技能提升培訓(xùn)。全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等教育培訓(xùn)，加強(qiáng)消防安全
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，簽訂幫帶責(zé)任書，在政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶、廉潔自律規(guī)范等方面形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底
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氛圍，組織開展技能提升和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過跟班學(xué)習(xí)的方式做到學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，打造一支業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)過硬的營(yíng)銷隊(duì)伍。
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“推進(jìn)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作”試點(diǎn)單位，從強(qiáng)化職工思想引領(lǐng)、著力技能提升、注重創(chuàng)新創(chuàng)造、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、推進(jìn)民主管理、打造職工之家等提出了6個(gè)方面的建議和期望。卞川明肯定了各班
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人才擅長(zhǎng)的技術(shù)領(lǐng)域，有針對(duì)性、有目的性地進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，為后續(xù)青年員工維修技能的提升打好基礎(chǔ)。
