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，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，著力改進(jìn)工作方法、提高工作效率、提升工作水平，鞏固扶貧成果。全力提高大數(shù)據(jù)平臺信息質(zhì)量。大數(shù)據(jù)平臺信息是各級核查的重要依據(jù)，
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環(huán)境；以加快改革創(chuàng)新為動力，高效率提升企業(yè)管理水平。
省局（公司）、各設(shè)區(qū)市局（公司）、進(jìn)出口公司、海晟投資公司以及
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高效的工作使這次活動取得圓滿成功。他指出，活動體現(xiàn)了公司全體職工良好的工作狀態(tài)，活動的成效、結(jié)果達(dá)到了提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、提升職工能力素養(yǎng)的目的。
張維群強(qiáng)調(diào)
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/分鐘，生產(chǎn)效率提升了50%，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)為滿足市場供應(yīng)做出了極大的努力。
工廠各部門緊緊圍繞“做精制造、提質(zhì)發(fā)展”的工作目標(biāo)，努力克服牌號多、新產(chǎn)品試制
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，研發(fā)出一種柔性分揀作業(yè)模塊化切換的新技術(shù)，使整線切換耗時較原先效率提升了9515.92%，實現(xiàn)了分揀量的即時柔性分配，項目年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)168.35
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，全員行動，搶抓節(jié)令，確保打贏煙葉移栽攻堅戰(zhàn)。
一是緊盯目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)。認(rèn)真總結(jié)往年制約移栽環(huán)節(jié)效率提升的關(guān)鍵問題，狠抓生產(chǎn)主體
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;推進(jìn)數(shù)據(jù)化決策，做到互聯(lián)互通、信息共享、有效協(xié)同、效率提升，全面支撐精實管理落地。
二是深化分層分類對標(biāo)管理。各單位要從關(guān)注數(shù)據(jù)通報向注重數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變，
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和效率的提升。
三是宣傳報道更加聚力。將宣傳報道與網(wǎng)站管理一同納入政務(wù)考核，合理設(shè)定宣傳信息調(diào)研任務(wù)數(shù)，充分調(diào)動各單位（部門）寫稿積極性。修訂
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領(lǐng)料定額管理、復(fù)雜零件制造效率的提升等方面。實施人員還對項目實施經(jīng)驗、指標(biāo)完成和鞏固措施等情況進(jìn)行了客觀總結(jié)。
經(jīng)過現(xiàn)場打分評選，機(jī)加分廠《解決細(xì)支棒煙槍組件難題》等4個項目被評為
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煙草公司進(jìn)行技術(shù)交流協(xié)作，邀請各煙點(diǎn)站長、點(diǎn)長到瀘州復(fù)烤廠會同客戶進(jìn)行交流、座談及現(xiàn)場討論，做到“統(tǒng)一眼光”，助推整選質(zhì)量及選葉效率提升。
二是關(guān)注流程
