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每項基礎(chǔ)工作和痕跡工作，確保流程管理到位；第三，樹立服務(wù)煙農(nóng)意識，在收購點設(shè)立煙農(nóng)休息室，準(zhǔn)備桌椅、風(fēng)扇、茶水和防暑藥
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;認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強(qiáng)紅大品種烘烤培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，煙葉質(zhì)量明顯好于往年；煙葉收購開局良好，強(qiáng)化了預(yù)檢工作，嚴(yán)格收購流程管理
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二、一站式服務(wù)的效果
“一站式服務(wù)”靠著科學(xué)化的流程管理，在很大程度上降低了用工成本和資金投入，從上表可得，減工8.82個/畝，降本
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化考核管理，穩(wěn)步推進(jìn)百縣千站質(zhì)量行動，加強(qiáng)收購流程管理，確保收購質(zhì)量落實。
會議強(qiáng)調(diào)，縣局（分公司）全體人員要
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不適用鮮煙葉處理工作穩(wěn)步推進(jìn)；三要加大監(jiān)管力度，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用鮮煙葉處理工作流程、管理規(guī)范；四要嚴(yán)把“四嚴(yán)禁四不許”工作紀(jì)律的落實，確保
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、流程執(zhí)行規(guī)范性、流程執(zhí)行高效性方面入手，將流程覆蓋面、流程執(zhí)行率、流程監(jiān)控考核率納入部門與崗位的績效考核，5月初制做了"流程管理電子平臺"，
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、地質(zhì)勘探、圖紙設(shè)計、消防報審、施工招標(biāo)等工作，按標(biāo)準(zhǔn)化煙草站建設(shè)要求統(tǒng)一名稱格式，統(tǒng)一功能設(shè)計，統(tǒng)一流程管理，統(tǒng)一外觀標(biāo)識，確保設(shè)置
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管理向流程管理、對人的監(jiān)督向項目管理轉(zhuǎn)變，把信息化貫穿于各項工作之中。同時，要大力加強(qiáng)信息化人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批信息化優(yōu)秀人才，建立信息化
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支撐、市場支撐、管理支撐），確保網(wǎng)建內(nèi)涵顯著提升；著力五個深化（對標(biāo)管理、流程管理、職能轉(zhuǎn)換、基層創(chuàng)優(yōu)、隊伍建設(shè)），
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;有關(guān)部門在會上作了發(fā)言，安排部署了2011年煙葉專業(yè)分級散葉收購工作。
會議進(jìn)一步明確了2011年煙葉專業(yè)分級散葉收購的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作原則、組織管理、流程管理和工作
