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盡可能維修使用，確保辦公費(fèi)有效降低；要盤(pán)活存量資產(chǎn)，避免閑置浪費(fèi)；加強(qiáng)精益物流管理，提升物流成本控制水平，切實(shí)優(yōu)化物流
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管理、物流管理和專賣(mài)管理召開(kāi)座談會(huì)。
問(wèn)武對(duì)北京市局（公司）一行的到來(lái)表示歡迎，并就北京市局（公司）提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了回答
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完成今年的煙葉收儲(chǔ)工作任務(wù)；要進(jìn)一步加強(qiáng)精益分選管理，針對(duì)煙葉分選環(huán)節(jié)存在的短板和不足，從滿足客戶的分選配方需求的角度出發(fā)，對(duì)煙葉分選物流管理
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，注重指標(biāo)引領(lǐng)。加強(qiáng)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的運(yùn)用分析，圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效”的精益管理理念，認(rèn)真診斷上年度對(duì)標(biāo)工作薄弱環(huán)節(jié)，圍繞營(yíng)銷(xiāo)管理、物流管理
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專賣(mài)打假、物流管理及新物流項(xiàng)目建設(shè)等工作匯報(bào)。他認(rèn)為，中山市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子能繼承和發(fā)揚(yáng)歷屆班子優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)高位運(yùn)行
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深入推進(jìn)精益物流管理。要在費(fèi)用支出、作業(yè)效率、能源消耗等環(huán)節(jié)運(yùn)用定額管理手段，將各項(xiàng)管理指標(biāo)細(xì)分到最小控制單元，合理測(cè)算最小費(fèi)用單元的定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化定額標(biāo)準(zhǔn)
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省市局關(guān)于開(kāi)展精益物流管理等文件精神，融合“四個(gè)三”企業(yè)文化理念，在學(xué)習(xí)宣貫上下功夫，提高全員精益管理思想認(rèn)識(shí)，做到精益物流觀念入腦、入心、入行
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;發(fā)揮主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化物流管理、抓實(shí)終端、精益營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)范服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行卷煙提稅順價(jià)政策，全面提升終端建設(shè)及物流運(yùn)作水平，措施有力，資料
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）、配送中心、物流執(zhí)行設(shè)備之間3個(gè)層面全線貫通的信息一體化物流管理與執(zhí)行體系。下一步，浙江省局（公司）將著手啟動(dòng)GIS應(yīng)用和商零在途系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作。
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，提升物流管理運(yùn)行水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，將物流非法人實(shí)體化建設(shè)作為當(dāng)前物流管理工作的重點(diǎn)，明確措施
