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強化“黨業融合”，將黨員力量充實到幫助客戶，讓客戶滿意的第一線，發揮創新創造工作思路，針對零售終端維護、整改、升級中的短板不足，

為了進一步推動工廠“兩化融合”和數字化轉型，夯實智能制造建設在數據采集層面的基礎，補齊工廠數據采集在全面化、精確化和體系化方面的短板，今年以來，

數字化浪潮下，傳統零售終端在精益化經營方面的短板日益凸顯。雖然很多終端已經搭載了收銀系統、平臺軟件、雙屏機等設備，但一些零售客戶卻只局限于收集數據，缺乏對數

“嚴規范、提效能、穩市場、強隊伍、增活力”為總體方針，聚焦基礎管理的短板和弱項，抓住基層建設的堵點和痛點，從制度建設、管理升級、終端提質、人才培養和文化挖潛五個

煙葉生產中存在的問題和短板，抓住急需解決的重點、難點問題，有針對性地加強生產關鍵技術研究和改進，優化調整生產技術方案，進一步加大管理力度

;實施烤煙育苗精準管理，促進煙葉生產轉型升級。該市煙草部門以育苗為抓手，超前謀劃，抓難點，補短板，推進烤煙育苗工作有序開展

，把教育實踐活動中創造的好做法好經驗好措施固化了下來。這對于鞏固教育實踐活動成果、堵塞問題“漏洞”、彌補工作“短板”、嚴防“四風”反彈、保持改進作風好態勢無疑是大有裨益的，也是值得肯定

隨著煙草行業改革和發展的不斷推進，如何夯實基礎管理、提升質量管理水平成為各行各業思考的重點。為不斷向管理要效益，陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠圍繞“找短板、挖潛力

＋”　時代的缺陷與不足，筆者作為基層營銷人員，通過對市場認識結合自身工作經驗，認為煙草行業終端建設要有壯士斷腕的魄力，自揭短板

“追趕”呢？筆者認為，不妨就工作思想、工作作風、工作態度、工作質量、工作效率等方面在對自己有一個全方位的認識認知基礎上，找差距、補短板、增信心、強責任、建機制

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