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了班組卓越績效管理模式推行以來的總體情況，對照評價準則就目前各班組管理中存在的不足進行了分析評價，針對區(qū)域、部門、班組等層面提出了改進建議及提升措施，分享并解讀
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問題，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全，杜絕和預(yù)防各類事故事件發(fā)生，讓全體干部職工過上安定祥和的春節(jié)，著力推進了“7S”現(xiàn)場管理在精益安全管理中的應(yīng)用。
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防治、烘烤等生產(chǎn)實用技術(shù)，并對烤煙產(chǎn)前投入經(jīng)費在使用及管理中存在的問題作了細致分析，以及2016年要進一步加強煙葉產(chǎn)前投入資金管理力度和過程管控，強化監(jiān)督檢查
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管理、設(shè)備監(jiān)管、質(zhì)量管控、生產(chǎn)安排、成本控制、現(xiàn)場檢查、隊伍建設(shè)等存在的不足進行了分析，并就管理中存在的一些具體難點提出了意見和建議。在聽取了大家的發(fā)言后，車間圍繞“正直
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指標，資格預(yù)審指標等資源庫，通過與集團內(nèi)流程管理系統(tǒng)的對接，電子評標系統(tǒng)將結(jié)果反饋回文檔管理系統(tǒng)，文檔管理系統(tǒng)將嵌入到集團內(nèi)流程管理中，
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提升，但仍存在固定資產(chǎn)標簽粘貼不全、煙葉生產(chǎn)物資堆碼不夠規(guī)范等問題。針對資產(chǎn)管理中存在的各類問題，盤點小組及時發(fā)布結(jié)果通報、提出整改要求、明確整改措施、追蹤整改情況，確保
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使用部門及編碼變化時，清查是否及時變更固定資產(chǎn)卡片相關(guān)信息。
此次盤點過程中，對資產(chǎn)管理中存在的問題，已及時提出整改要求和措施。在加強日常管理的同時
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”的安全執(zhí)行問題。在作業(yè)管理中，以精益管理思想為指導(dǎo)，建立起分段式交接班、綜合協(xié)調(diào)治理、自主改進完善，聯(lián)合檢查考評、網(wǎng)絡(luò)平臺曝光、崗位達標評價等機制
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安全隱患排查、上報、整改和日常安全管理中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升履職能力，全方位抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作。
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;雙方在質(zhì)量管理中均取得了不小收獲。
柳州卷煙廠在行業(yè)內(nèi)是較早開展合作品牌生產(chǎn)的企業(yè)之一，有著豐富的合作加工經(jīng)驗，此次到南煙進行技術(shù)交流，南煙技術(shù)人員學(xué)習(xí)
