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;著重于管理提升”三點要求展開。　　　　公司ERP系統建設是“黃山”品牌2.0時代的發展需要，也是企業轉型升級的核心支撐，本次升級的重點是解決數據的唯一性、管理系統與業務系統

，在精益課題推進中，江西中煙還以激發管理提升內部活力為目標，規范運行、改善效率，強化黨建、模范引領，夯實公司發展的隊伍保障、管理保障

;工廠系統性導入精益管理，是工廠管理水平提升所需，要加強培訓學習，端正心態，將“精益思維”貫穿到各項管理工作中；要從流程優化、管理

工作思路，以“基礎管理提升年”活動為總抓手，統籌推進各項工作，邁出了跨越發展“新長征”的堅實步伐，經濟運行呈現穩中向好的發展態勢。

、貫標、管理創新、品牌創新、業績考核等六個方面上下足功夫，找準企業“管理提升”、“提質增效”的切入點，促進山西煙草企業提質增效升級。

實效”的項目實施，形成了管理提升的可靠抓手。三是以群眾性改進活動為抓手，將管理改善成果固化為企業標準和員工行為，形成了全員改善的重要平臺。　　據悉

進行安排。　　依照“系統化設計、機制化運作”原則，會議梳理總結了企業精益部室開展的總體構想。在精益部室框架構建的基礎之上，進一步推動精益部室管理的提升，明確

，組織相關職能管理部門組成績效考評組，對各部門年度績效合約、基礎管理提升推進情況以及精益管理工作開展情況進行全面考評。考評組現場聽取匯報并查驗資料，全面評價

”征集活動。　　活動圍繞“提高工作效率，減少工作阻礙，精益財務管理、提升經濟效益、優化資源配置”工作主題，廣泛征集“行政類、營銷類、專賣類、財務類、物流類

，全面了解生產、質量、工藝、設備、計量、能源、環保、成本費用、精益管理等工作開展情況。檢查組對各工廠取得的成績表示了肯定，就加強弱值指標提升、抓好精益生產管理、提升能源綜合管控

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