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修訂及執(zhí)行的文件進(jìn)行分類并實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步提高了文件的查詢、使用和管理效率。
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化體系工作PDCA做法，注重過程管理。以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)持續(xù)改進(jìn)的做法
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“一村一案”，有效發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部，生產(chǎn)輔導(dǎo)員和煙農(nóng)的作用，形成層層有效管理的格局，大大提高工作效率和管理效率。
二是充分
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上水平，不斷提高管理效率、效益，促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
會(huì)上，部分市州局（公司）和省局機(jī)關(guān)處室就管理創(chuàng)優(yōu)工作的思路
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管理和專賣管理信息化建設(shè)，不斷提升專賣管理效率和水平。
湖南省局（公司）專賣處全體人員，各市州局分管專賣工作副局長、專賣科長及煙草系統(tǒng)卷煙打假
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工作水平、管理效率和經(jīng)營效益提供強(qiáng)有力的支撐。
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，重點(diǎn)挖掘降低單箱物流費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)效率和效益上的雙提升。再是在管理和技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，各科（部）、各煙站以提高管理效率、人均貢獻(xiàn)率、技術(shù)水平
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集成化管理，提高管理效率。
（四）與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展在管理，管理的靈魂是文化。我們進(jìn)行質(zhì)量體系建設(shè)首先就是要促進(jìn)企業(yè)文化真正
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;穩(wěn)步實(shí)施技術(shù)改造。二是持續(xù)提高綜合管理水平。要優(yōu)化管理體系，強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制；加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，規(guī)范管理秩序；加快信息化建設(shè)，提升管理
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現(xiàn)代管理的效率和效能；五是建立工作長效機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)全面管理，提高管理水平，打牢管理基礎(chǔ)。六是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集成管理，
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煙實(shí)業(yè) “兩項(xiàng)工作”的開展。3月份在紅遼公司召開中煙實(shí)業(yè)“兩項(xiàng)工作”現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)交流會(huì)，促進(jìn)各企業(yè)橫向交流，縱向提升，進(jìn)一步提高工作水平和管理效率。
會(huì)上
