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，實(shí)行備用金管理，根據(jù)運(yùn)營(yíng)規(guī)模授予適度財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用支出管理效能和程序規(guī)范的高度統(tǒng)一。
通過定編瘦身、合理分流、適度授權(quán)等一系列措施，四川省
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;的融通。
“要抓好信息化與管理制度的深度融合。”楊培森表示，行業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等基礎(chǔ)管理工作中，充分借助信息化手段，令管理效能倍增
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;形成發(fā)散的管理效能，真正體現(xiàn)在實(shí)際工作中去。借鑒兄弟廠家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好管理水平提升；深入挖掘自身優(yōu)良傳統(tǒng)，提升管理水平；和先進(jìn)
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，從管理的方法、管理的手段、管理的理念、管理的效能等方面支撐行業(yè)發(fā)展。這樣的管理體系才能稱得上是一流的體系建設(shè)。
二、正確把握創(chuàng)“一流體系建設(shè)”在創(chuàng)“一流管理”活動(dòng)中的定位與作用
一流
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管理效能和效率的重要手段。為進(jìn)一步把握市場(chǎng)，滿足需求，在客戶細(xì)分中尋空間，在精準(zhǔn)投放中上銷量，區(qū)營(yíng)銷部應(yīng)制定《關(guān)于卷煙零售客戶月度商定供貨總量
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大，且因人工操作容易出現(xiàn)差錯(cuò)。四是使用傳統(tǒng)結(jié)算方式，造成卷煙銷售環(huán)節(jié)中信息流、資金流和物流“三流”不同步，影響煙草公司經(jīng)營(yíng)管理效能的提升。五是電子結(jié)算只能在指定的銀行
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、市、上級(jí)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)秀QC成果共17個(gè)。
揚(yáng)起創(chuàng)優(yōu)成果之帆。十大創(chuàng)建專項(xiàng)規(guī)劃有條不穩(wěn)推進(jìn)，管理效能逐步提升，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)。形成了貼進(jìn)班組生產(chǎn)工作實(shí)際
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，注重基礎(chǔ)管理的執(zhí)行與考核，注重管理效能提升和員工隊(duì)伍建設(shè)，注重和諧穩(wěn)定工作與精神文明建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平、生產(chǎn)制造上水平、市場(chǎng)營(yíng)銷上水
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，將監(jiān)管觸角延伸到社會(huì)治理末梢。實(shí)踐證明，社會(huì)共治可使案件線索量增加200%，執(zhí)法成本降低25%。五是建立常態(tài)化評(píng)估優(yōu)化機(jī)制。構(gòu)建專賣管理效能評(píng)估指標(biāo)體系，
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，在為其提供相應(yīng)的支持和培訓(xùn)的前提下，從而提高中層干部的管理效能。 ?? （二）中層干部管理能力的要求中層干部管理能力的要求包括領(lǐng)導(dǎo)和影響力
