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的質(zhì)量管理方法，激發(fā)群眾質(zhì)量創(chuàng)新熱情，分享和推廣質(zhì)量創(chuàng)新成果。
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發(fā)展將起到了積極的推動(dòng)作用，進(jìn)一步提高了煙農(nóng)種煙素質(zhì)，提高了煙農(nóng)職業(yè)化率，鞏固“提質(zhì)增效”成果，讓廣大煙農(nóng)掌握現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理方法
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啟動(dòng)6S現(xiàn)場管理工作。
會(huì)議指出，6S管理是向管理要效率的有效工具，目的是通過科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理“六化”目標(biāo)：即工作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化，物品
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工作的指導(dǎo)和優(yōu)化作用，注重精益管理方法工具的運(yùn)用，不斷激發(fā)全員改善的動(dòng)力和活力；持續(xù)提升對標(biāo)管理，把握好“信息窗”“晴雨表”作用，尋找
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得力，提質(zhì)增效技術(shù)落實(shí)到位，目前煙葉長勢良好；創(chuàng)新煙葉基礎(chǔ)管理方法，取得一定成效；機(jī)械化移栽和煙葉保險(xiǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，煙農(nóng)
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，提早謀劃對接設(shè)備管理準(zhǔn)備，加強(qiáng)新工藝、新設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、管理方法等學(xué)習(xí)掌握，預(yù)見管理難度，提出有效措施，順利完成設(shè)備管理對接。有關(guān)TnPM
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;評審組遵循PDCA循環(huán)原理的管理方法，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目效益指標(biāo)，堅(jiān)持以“提質(zhì)、降本、增效”為目標(biāo)，對改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格評審。
項(xiàng)目立項(xiàng)評審前，
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降本增效工作重點(diǎn)，明確任務(wù)分解，確保取得實(shí)效。
二是試點(diǎn)先行，逐層推進(jìn)。結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的單位作為試點(diǎn)，按照科學(xué)的管理方法，逐步
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和消費(fèi)水平，詢問卷煙零售戶在卷煙經(jīng)營過程中存在的困難，并推薦指導(dǎo)零售戶采用品牌組合銷售法、消費(fèi)積分管理方法等進(jìn)行卷煙經(jīng)營。
座談會(huì)上，調(diào)研組指出
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成果，圍繞 “降本增效”的目標(biāo)，應(yīng)用精益管理方法，做到管理精準(zhǔn)控制、技術(shù)精細(xì)服務(wù)、成本精打細(xì)算，持續(xù)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)流程
