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，在全省行業(yè)開展物流降本增效專項(xiàng)調(diào)查活動(dòng)。
通知明確了調(diào)查目的。摸清物流資產(chǎn)管理及使用現(xiàn)狀，盤活存量，提高資產(chǎn)使用效率；對(duì)物流管理流程及物
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、個(gè)人信息逐一對(duì)《申請(qǐng)單》進(jìn)行把關(guān)審核。
嚴(yán)把簽訂程序關(guān)，打牢規(guī)范基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請(qǐng)、資格審核、建立檔案、合同預(yù)簽、核實(shí)面積、公示確認(rèn)、合同簽訂、合同發(fā)放”的合同管理流程
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現(xiàn)場(chǎng)改善、精益管理流程設(shè)計(jì)等相關(guān)工作以及下一步工作打算；濟(jì)南卷煙廠詳細(xì)講解了“六微”管理推進(jìn)模式，重點(diǎn)介紹了十大精益專題內(nèi)容及成效。雙方參會(huì)人員圍繞會(huì)議主題，
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，生產(chǎn)資料統(tǒng)一，人員使用統(tǒng)一、管理流程統(tǒng)一，充分整合資源配置，仔細(xì)梳理工作，制訂具體方案和相關(guān)流程。
武夷煙葉有限公司、南平市公司
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、作業(yè)方要按照“事前把關(guān)、過(guò)程督察、事后評(píng)估”的要求，制訂相應(yīng)的管理流程，包括：合同約定、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)監(jiān)督、安全注意事項(xiàng)告知、違章違規(guī)處理
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管理流程，理順了“管采分離、相互制約”的工作機(jī)制，突出整頓辦監(jiān)管主體和采購(gòu)辦采購(gòu)主體的責(zé)任落實(shí)。
二是完善制度。制定《采購(gòu)目錄》、《辦事公開民主管理公開目錄》和《“兩項(xiàng)
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、掌握卷煙材料生產(chǎn)運(yùn)輸周期、開展生產(chǎn)供應(yīng)協(xié)同管理、建立生產(chǎn)異常情況處置權(quán)限及信息反饋管理機(jī)制等措施，有效解決了供應(yīng)商管理效果不佳的現(xiàn)狀，優(yōu)化了卷煙材料管理流程，
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問(wèn)題導(dǎo)向和管理創(chuàng)新。要關(guān)注浦東科技創(chuàng)新園區(qū)安全施工，會(huì)同相關(guān)單位和部門，從硬件設(shè)計(jì)、管理流程、業(yè)務(wù)外包管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管控等四個(gè)方面系統(tǒng)思考，頂層設(shè)計(jì)浦東科技園
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員工深入排查，結(jié)合各自崗位，敢于面對(duì)，拋棄過(guò)去以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)目標(biāo)的束縛思維，轉(zhuǎn)變到制度建設(shè)、管理流程的改進(jìn)和人員素質(zhì)的提升。
二是從原因入手
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閑置資產(chǎn)按規(guī)定程序予以變賣、報(bào)廢處置，進(jìn)一步提升資產(chǎn)使用率。
四是認(rèn)真總結(jié)，優(yōu)化管理流程。針對(duì)在資產(chǎn)盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)綜合管理體系中的資產(chǎn)管理程序予以
