為您找到相關(guān)結(jié)果 1169 篇
-
營(yíng)銷部為契機(jī)，以績(jī)效管理為助推器，結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新開展。三是不斷提升工作質(zhì)量。要注重各項(xiàng)工作的痕跡化管理，按照PDCA四個(gè)循環(huán)
-
助推器，結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新開展。三是不斷提升工作質(zhì)量。要注重各項(xiàng)工作的痕跡化管理，按照PDCA四個(gè)循環(huán)環(huán)節(jié)，主動(dòng)查找工作中的問題
-
要點(diǎn)，通過深入細(xì)致的調(diào)研和分析，準(zhǔn)確掌握卷煙價(jià)格、庫(kù)存、需求、走勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境變化，通過A-PDCA循環(huán)管理，不斷發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題
-
，將日常工作的崗位職責(zé)梳理、集成到一個(gè)作業(yè)平臺(tái)，以信息系統(tǒng)為載體，以規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，應(yīng)用A-PDCA循環(huán)管理思想，每月通過“分析、計(jì)劃
-
;過程上又如何管控，才能讓這項(xiàng)工作真正發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展的作用？
為此，柳州卷煙廠在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，按照PDCA循環(huán)，通過建立并不
-
工作思路中的“1”。一張工作的“大網(wǎng)”就此鋪開——以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，以三標(biāo)體系的PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，結(jié)合績(jī)效合約制定目標(biāo)計(jì)劃
-
出臺(tái)一些工作計(jì)劃、要點(diǎn)之類的東西，從PDCA循環(huán)來講，這屬于P的過程，也就是說要對(duì)職業(yè)健康安全體系一年的工作有個(gè)安排，落實(shí)到具體工作中，
-
導(dǎo)向要更加精準(zhǔn)，進(jìn)一步突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，弱化規(guī)模性指標(biāo)，突出發(fā)展質(zhì)量和管理短板。
建立健全對(duì)標(biāo)評(píng)估機(jī)制
煙草對(duì)標(biāo)運(yùn)行體系按照PDCA的邏輯框架進(jìn)行搭建
-
”，即所宣傳的賣點(diǎn)就是客戶的需求點(diǎn)，有效的滿足零售客戶需求，達(dá)到品牌培育的目的。
措施2：“A-PDCA”五個(gè)步驟，使品牌培育工作
-
消費(fèi)、培育重點(diǎn)品牌的卷煙零售終端，通過PDCA管理模式的有效運(yùn)用，持續(xù)實(shí)現(xiàn)管理提升，卷煙競(jìng)爭(zhēng)力提高，確保隴南煙草穩(wěn)定健康發(fā)展。
卷煙零售終端是
