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，倍加珍惜、愛(ài)護(hù)。市場(chǎng)抽查合格率、全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的主要考核指標(biāo)，要想提升企業(yè)創(chuàng)優(yōu)水平，就必須健全指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
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績(jī)效考核平臺(tái)。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，采取考核通報(bào)形式，每月隨機(jī)抽查員工當(dāng)月工作情況，同時(shí)疏通員工投訴、申訴的渠道，建立雙向溝通機(jī)制，
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專(zhuān)人對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行抽查，檢查專(zhuān)管員人員工作效果，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、非法流入卷煙、假冒卷煙進(jìn)行查處，并將檢查情況納入績(jī)效考核中，督促專(zhuān)賣(mài)人員按要求、按頻次
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每年對(duì)承辦的行政許可、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法及行政處罰情況進(jìn)行自查，市局查行復(fù)查和抽查。
提升許可證規(guī)范管理工作水平
加強(qiáng)依法公開(kāi)許可。完善許可證申請(qǐng)受理登記和許可決定公示制度，
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）組織相關(guān)人員定期與不定期地抽查客戶(hù)經(jīng)理的拜訪行為及服務(wù)情況，并針對(duì)存在的問(wèn)題和不足制定整改工作措施，使得客戶(hù)有困難和抱怨在第一時(shí)間內(nèi)得到處理，
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工作，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)。通過(guò)市場(chǎng)走訪、電話(huà)暗訪、隨機(jī)抽查等方式，每月對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)物流工作進(jìn)行檢查，杜絕體外循環(huán)，卷煙經(jīng)營(yíng)基本上做到了100%入網(wǎng)銷(xiāo)售
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調(diào)查采取抽樣的形式進(jìn)行，本次調(diào)查共抽查107戶(hù)，占轄區(qū)零售戶(hù)2140戶(hù)5%。
（二）調(diào)查情況
1、按經(jīng)營(yíng)規(guī)模調(diào)查。大戶(hù)21戶(hù)，
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;然后通過(guò)補(bǔ)充管理辦法去強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)理工作過(guò)程的管理控制，三是加強(qiáng)客戶(hù)基礎(chǔ)信息真實(shí)性的核查。信息采集是營(yíng)銷(xiāo)工作的起點(diǎn)，在信息采集工作質(zhì)量上，要嚴(yán)格按照人工抽查與
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和檢驗(yàn)進(jìn)行巡回抽檢，確保了近年來(lái)煙葉采購(gòu)質(zhì)量穩(wěn)定，全國(guó)工商交接質(zhì)量抽查合格率保持在平均水平以上：其次，實(shí)行“聯(lián)合監(jiān)打”的復(fù)烤加工監(jiān)督模式
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的效果。三是在績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以制度化的形式將績(jī)效考核的雙向溝通規(guī)范下來(lái)，并通過(guò)不定期抽查、績(jī)效改進(jìn)對(duì)照等方式對(duì)溝通效果做出檢查評(píng)價(jià)，確保績(jī)效反饋與績(jī)效
