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，收集煙農(nóng)對刊物的意見建議，收集煙農(nóng)喜聞樂見的新聞等；市煙草學(xué)會每季度對刊物發(fā)行情況進(jìn)行一次督查，并進(jìn)行通報。
對加強(qiáng)學(xué)會自身建設(shè)，會議
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。營銷部則根據(jù)市場需求變化做好貨源供應(yīng)策略調(diào)整。同時建議客戶進(jìn)行理性購進(jìn)，確保合理的存銷比。
五是督查好卷煙調(diào)價工作，確保各項工作有序進(jìn)行。把調(diào)價相關(guān)工作納入到月度考核
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電子合同》錄入打印及正式合同面簽環(huán)節(jié)。
注重督查考核。清塘點(diǎn)棵工作列入年度責(zé)任制考核，對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）清塘點(diǎn)棵開展情況進(jìn)行抽查核對，如經(jīng)抽查
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和督查督辦，同時鼓勵和激發(fā)員工撰寫稿件的積極性和主動性，強(qiáng)化宣傳報道意識，在全局范圍內(nèi)形成齊抓共管全員參與的良好格局。
二是豐富信息報送內(nèi)容。改變信息稿以往由
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績效考核小組，通過月度目標(biāo)考核內(nèi)容開展中層督查，對部門或員工在工作中存在的問題進(jìn)行梳理，通過績效面談實現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)，
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，以身示范作則。要求黨員干部在嚴(yán)格遵守黨章黨紀(jì)黨規(guī)的同時，嚴(yán)格執(zhí)行縣局制定的《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》《車輛管理制度》《督查工作實施辦法》等約束黨員干部行為的規(guī)章制度，以
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;二是健全組織體系；三是建設(shè)骨干隊伍；四是創(chuàng)新服務(wù)載體；五是強(qiáng)化督查考核。三要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的各項任務(wù)落到實處。
省局
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“五項任務(wù)”，把握基層服務(wù)型黨組織建設(shè)路徑。不斷強(qiáng)化服務(wù)功能，健全組織體系，建設(shè)骨干隊伍，創(chuàng)新服務(wù)載體，強(qiáng)化督查考核。
會議要求
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;創(chuàng)新服務(wù)載體，強(qiáng)化督查考核。
卓儉華要求，試點(diǎn)單位要結(jié)合實際，突出特色，突出主題，突出解決問題；完善機(jī)制
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，確保生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安全運(yùn)行狀態(tài)完好。
五是強(qiáng)化督查考核，提高安全管理水平。把安全目標(biāo)納入全局、部門和崗位目標(biāo)績效管理層層考核；積極推進(jìn)崗位練兵和應(yīng)急預(yù)案演練活動
