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零售戶缺乏明碼標(biāo)價的意識，不能保護(hù)好卷煙標(biāo)簽，有時剛貼好的標(biāo)簽，轉(zhuǎn)眼就被小孩等人撕毀。所有這些，都不利于卷煙的銷售。明碼標(biāo)價可以防止零售客戶出現(xiàn)
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，缺乏依法經(jīng)營以及依法維護(hù)自身合法權(quán)益的意識和能力，依法治企的自覺性在企業(yè)中沒有得到充分的展現(xiàn)。
（2）企業(yè)的法律事務(wù)管理工作處在一種被動的應(yīng)付
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“以不變應(yīng)萬變”，對煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢缺乏觀察和研究，缺乏進(jìn)取和創(chuàng)新的精神。個別黨支部不能堅(jiān)持正常的組織生活，或者組織生活內(nèi)容單調(diào)、形式單一，
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需要進(jìn)一步提高。
2.從隊(duì)伍層面上看：在一定程度上存在專業(yè)技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)象。根據(jù)筆者掌握的有限資料，當(dāng)前行業(yè)基建方面存在的比較突出的問題之一是管理經(jīng)驗(yàn)需要進(jìn)一步提升
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，月月虧損，最后只好轉(zhuǎn)兌了出去。
開店失敗，我總結(jié)了失敗的原因：一是，自己缺乏開店經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，在商家必爭的繁華地段開店
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為：一是客戶經(jīng)理在日常工作中仍存在對客戶分析時間長、拜訪服務(wù)時間短、對客戶經(jīng)營指導(dǎo)針對性不強(qiáng)等問題；二是客戶經(jīng)理工作平臺缺乏隨時隨地實(shí)現(xiàn)零售戶信息查詢、轄區(qū)零售戶管理、訂單跟蹤
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（二）情報(bào)搜集缺乏主動性
當(dāng)前，卷煙監(jiān)管人員對待情報(bào)信息通常表現(xiàn)為被動的“反應(yīng)”或“守株待兔”。日常監(jiān)管中出現(xiàn)的系統(tǒng)預(yù)警和投訴舉報(bào)情況
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想，他看在眼里急在心里，細(xì)心地幫助我查找、分析原因。他直言不諱地對我講，首先是思想上缺乏正確的認(rèn)識，總認(rèn)為卷煙利潤不大，銷售可有可無
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場分析、評價，市場監(jiān)管如同紙上談兵。
2、市場分析評價缺乏科學(xué)性。實(shí)踐中，當(dāng)市場發(fā)生個別案例，如管理層偶爾在某一經(jīng)營戶店中發(fā)現(xiàn)個別牌號少量外地假冒卷煙時
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，企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注預(yù)算缺乏剛性可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式的風(fēng)險。為此，煙草企業(yè)如何在實(shí)施預(yù)算管理過程中，堅(jiān)持預(yù)算創(chuàng)新，
